工程部绩效考核与激励制度(最终版1).doc

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工程部绩效考核与激励制度(试行)
1编制目的与原则
为了有效激励工程项目施工管理人员,确保项目成本、安全、质量、工期目标,创造最大化效益,结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况,特制定此考核与激励制度。
本制度以项目净利润为提成基数,以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。
2适用范围
本制度适用于工程部所有员工,下列人员除外:
试用期员工。
因工程需要临时聘请的员工。
虽然在考核期任职,但考核评定汇总时已经退职的员工。
3 工程项目考核办法
项目开工前由公司相关部门根据项目情况,组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算,相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。
绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。
工程项目完工后,工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,形成评价对象的考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。
工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。(划分标准如下表1)

等级标准/ j% x: X8 k7 w- ~% \
优秀2 N' ^! a6 \- ], e. _
良好% n- U  b8 `4 E' f7 n: W# i# H' @
合格
不合格$ @  u! E% x( ~/ r5 Z# w
考核得分
90分以上* G4 h! N& M1 R# }: Z0 {) Y
80~90分
60~80分! r) u" T! t! O, ?# p- N& ?$ {
60分以下
4 项目奖金考核计算规则
工程项目完工后,公司对项目部整体工作进行评价,根据考核评价结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况,编制《工程项目奖发放情况表》(附表2-1)报工程部进行复核评定,最终交成本控制部进行审核确定。
工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=(项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率)+(超额利润*奖励比例)。具体奖励额度详见表2.
表2. 工程项目奖励比例
项目净利润
奖金比例
实得奖金
50万以下(含)
20%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
50万元以上、100万元以下(含)
18%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
100万元以上、200万元以下(含)
16%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
目标利润完成率200万元以上、500万以内(含)
12%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
500万元以上、1000万以内(含)
8%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
1000万元以上
4%
项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率
注:、工程部、项目部共同确认为准。工程奖励核算后,奖金可以根据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。
奖金的计算方式为逐级累加,例如工程结算实际净利润金额为550万,假设目标利润完成率为100%,则奖励为50万按照20%计算,50万按18%计算,100万按16%计算,300万按12%计算,50万按8%计算,即:50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分,则实际奖金为83*70%*100%=。奖金统一由工程部进行内部再分配。
项目的实际利润核算以项目经理参与核算的《工程项目成本利润核算表》为准。
:年底发放,按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金,回款比例以满足施工合同要求为考核基数。
:项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。
、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。