潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程施工组织设计.doc

潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架
安装(II标段)组织设计
1工程概况

潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包括土建和安装两个部分。主要用于工广供热管道的缆敷,总长约1088米,共计91基桥架钢柱基础,基础混凝土采用C25,垫层混凝土采用C10;桥架钢柱为电焊钢管,檩架采用型钢焊接制作。分I、II标段(1#---46#、47#---91#)。该工程位于潘北煤矿工广内,工程所在地地势平坦,现水、电、路已通,交通方便,便于施工。
2施工管理体制和组织机构设置

成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部,实行在公司领导下的项目经理负责制。现场施工管理采用“矩阵体制,动态管理,目标控制,节点考核”的项目动态管理法组织施工。
项目经理部系公司的派出机构,代表公司对该项目施工进行全面的管理,实行项目经理全面负责制,对外代表公司履行工程承包合同。
项目经理在公司领导下全面负责本项目的管理工作,对项目各方面的重大事项做出决策;行使公司赋予的权力,同时承担相应的责任和义务。
项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作;技术副经理负责施工技术及相应的管理工作。项目副经理对项目经理负责。
项目经理部设三个办公室,即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作:
综合办公室:负责合同、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。
生产、技术办公室:负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。
设备材料办公室:负责设备、材料、施工机具等的供应及管理业务。
生产技术办公室按专业设责任工程师,责任工程师对分管的专业施工技术及其管理负责;工程队也相应设立专业质保师,使技术管理形成从上至下的完整体系。
项目经理部作业层按专业设置,分土建、水电、安装、等专业。根据各专业的工程进度及任务量大小安排专业队进场的时间及数量。
本项目工程量较大,时间紧,涉及的专业不多,但专业性教强,因此,对参加施工的工程队实行承包管理,签订内部承包合同,并且引入竞争机制,当某工程队力量安排不足,或发现有可能延误工期时,项目经理部可根据现场的情况进行就地调整、平衡;也可随时向公司反映,公司可在全司范围内,通过竞争机制,公平公开,择优选择精干队伍进行增援,从而确保工期按节点正常运行。

项目部组织机构图
项目经理
项目副经理技术负责人
生产技术办公室材料设备办公室综合办公室
土安电
建装气
施施施
工工工
队队队
3施工准备


本阶段按图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。熟悉和审查图纸主要内容为:首先通过建筑图了解施工对象的外部造型、尺寸、平面构成等,然后根据结施图了解施工对象的具体结构构造。
审查图纸主要是看图纸是否完整、齐全,是否符合国家有关设计及施工的方针、政策和标准;施工图纸中的标高、尺寸、坐标及各专业图纸之间有无矛盾或不一致,技术要求是否明确;建筑物的每一部分是否交待清楚,从结构到装饰,是否齐全;是否有违背施工规律之处或者实际操作中很难做到的地方。
。掌握标准、规范的精髓,做好相应的技术储备工作。
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组织人员及时编制施工预算,测算出工程造价,编制材料分析,列出项目所需的设备、主材及辅材,以便制定资金筹措和资金使用计划,编制设备采购和材料供应计划。
根据劳动定额、施工图预算等资料编制施工预算,控制施工成本的支出,使成本的支出及支出数量控制在施工预算范围内,严禁突破施工预算的数量,从而控制住整个工程项目成本。使工程成本得到事先预控,实现经营管理的科学化。
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根据本项目工程的结构特点、规模及建设单位要求,编制指导本工程施工全过程的施工组织设计及分项工程作业指导书。


根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建材需求量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积提供依据。
本工程规模较大,需要的建筑材料种类和数量都较多,合理有序地组织建筑材料的采购和进场,也是保证工期的有力措施。
工程开工前,编制科学的完整的建材需求计划,实行按需采购。
(配)件和制品加工准备
根据施工图预算提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为备料、预制、加工和定购、运输作好准备。

根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输、确定停放场地提供依据。
本工程需要较多的施工