隐患排查.ppt

危险预知培训
刘俊民

不安全行为
不安全状态
吓一跳
冒冷汗
未遂事故
轻微受伤
轻伤
死亡
重伤
⑵事件
⑶事故
事故的形成
⑴危险
——危险—事件——事故构成了“事故链”:事故会不会发生,完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以,从本质上看,事故就是一种“随机事件”(事件),它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。)
致害物
主要原因
统计表明:96%的事故是因为人的原因,只有4%是别的原因引起的。


、机器不正确使用.


工伤事故分析
工伤事故分析
缺少相关知识或培训
思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我身上”.
没认识到:这是不安全操作****惯,对有些违章已经成为****惯
劳保用品不适合;有、但没使用;无所谓
对不安全现状熟视无睹****以为常,从没有人对此提出抱怨和意见
“麻痹大意“的态度;展现独立性,逞能,唯我能
优先观念错误:把生产,质量,自我舒服感…,优先于安全。
工作时的情绪、身体状况、工作士气等
潜在原因
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其一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念:如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估,并根据评估结果采取了针对性的预防措施,则无数个可以预防的个体总和,便构成了所有事故均可避免的结论。
其二,“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感:既然“一切事故均可避免”,也就失去了“事故不可能完全避免”的借口。那么发生了事故,领导者就必须承担管理失误之责。因此领导者要么杜绝事故,要么接受处罚,没有“意外”可言。
其三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性:渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调,其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取、束手无策,从而对隐患无动于衷,对违章司空见惯,造成事故的不断发生。反之,全体员工就会发挥自己的积极性,建言献策,提出对于危险源的改进措施,预防事故发生。
,同时对安全负有责任;
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“必须”进行安全检查;
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避免事故发生最佳做法?
在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害,预测并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险,提出并实施解决这些风险的方法。
在本质上求得安全:马路上有一个坑,竖一块警示牌,是安全,但不是本质安全,把坑填平才是本质安全。
关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位,积极、主动地共同参与安全生产活动。
焊接作业
有易燃物
1、不戴安全帽
2、班上睡觉
两瓶混放
乙炔泄漏
未戴
护目镜
防火间距不够
配电箱不允许人员倚靠
未见
灭火器
倾斜
放置
没有
阻火器
作业现场
安全帽
放置地面
临边
无防护
无工具袋
未戴
安全帽
现场
吸烟
现场
吃饭
未戴
安全帽
嬉闹
奔跑
支护
不牢固
现场
物件混乱
吊装作业现场
起重臂下站人
摩托车进入现场
作业现场饮水
不应手扶
指挥方式不正确
无保险
不平衡
身处危险区
施工现场
未有防晒措施
未文明施工
用气瓶带降温
安全间距不够
挽裤脚
胸前换焊条
未戴手套
违章接电
电线和气瓶线混在一起
现场放置油桶
未戴防护眼睛
没有防震圈
工具摆放不合理
气枪放在地上
未放置灭火器和无监护人
没有防倾倒装置