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供排水车间2015年度工作总结
在繁忙的工作中时间一晃而过,弹指间,2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年,供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下,车间全体同事齐心协力,开拓奋进,以高度的责任感和强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致,扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,较好的完成了各项工作安排,有了更多的获得感,但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务,总结经验,提高工作方法和效率,发扬成绩,克服不足,也为做好2016年的各项工作,回顾这一年,现将工作总结简要汇报如下:
一、完善制度建设,加大执行力度,强化目标管理,提高工作效率。
制度建设是企业发展的重要保障,进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责,全面规范管理,狠抓落实,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,提高车间的综合管理水平。在执行2015年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。
1、加强车间现场管理工作,采取责任区域划分的属地管理方法,量化到岗,细化到人,把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措,强化安全措施,狠抓隐患整改,积极开展安全活动,着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行,制度的价值在于落实,完善管理制度与考核方法,使其具有针对性和可操作性,并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性,激发每个人的工作积极性,有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神,履行公司各项章程职责,按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学****培训,严格全面贯彻落实各项会议精神,及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面,打扫机泵周边环境,不漏过盲区死角,确保地面干净整洁,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行,车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定,安心本职工作。
2、思想上松一寸,行动上就会散一尺。加强团结,凝聚共识,车间成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致。在日常的工作中,车间定期组织人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些好做法进行推广,摆脱了过去只能埋头苦干,不知总结经验的现象,提高了车间的整体水平。
3、结合实际,提高车间运行管理水平。2015年两会期间,在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时****总书记说:“环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。要像保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境,把不损害生态环境作为发展的底线。
”面对社会对环保要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步,对环境、生态保护要求日益增长,环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,面对今后的发展,要不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度,全面加强内部管理,确保污水处理安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节,对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析,但我们会总结过去成果,借鉴学****外部的成功经验,积极响应国家政策,配合各级环保部门,加大力度,实事求是全面抓好污水处理工作。由于控