合伙制律师事务所创业计划书.docx

创建一流合伙制律师事务所的
计划书
在全球经济发展中,凡事具有一定规模的企业,例如世界五百强企业,绝大多数都是并购产生。
律师事务所也需要一种经营模式。过去我们没有经营的概念,以为只要懂得法律,就可以做一名大律师。其实,律师需要销售自己。我们只是没有意识到销售这个概念而已。
我们看看,我们的大律师可能是政协委员、人大代表、司法局司法厅的先进、共青团、妇联等等行政部门给予的美誉,或者写大量书籍。获得社会各界的美誉的过程,就是大律师的销售自己的过程。美誉越多,名片折越多,平台越大。
大律师们在不断的包装自己,推销自己,而大律师的名气总是大于事务所的名气,事务所律师更多是因为对大律师慕名而往。相反,律师业务做的越好,就越要离开大律师的所,这正是向大律师学****的结果,有成就就创造自己的平台,反而使得每个律师所总是缺乏人才,无法留住人才。
我们要改变这种格局,不改变,就会被淘汰。
各大律师联合建立品牌律师所,各大律师的优势互补,业务互补,互相借力,适应经济发展需要!
我们要建立律师团队,关注每个人的成长过程。
我们宁可要一百个人的1%,也不要一个人的100%。
让我们的团队,优势互补,把每个人的优势发挥到极致。
律师在团队中成长,成长了才会成功。所以成长比成功更重要。
我们不要求我们的律师是完美的,但是这些并不完美的律师在一起,却可以组成最完美的团队。
计划概要
1、以各种方式,整合律师事务所,达到律师人群的快速增长;
2、分步骤实施律师人数快速增长计划;
3、引导律师组建各种专业委员会,开拓事业,构铸律师所的业务实力。
4、打造品牌效应,让律师们迅速收到大律师所为之带来的品牌利益。
组建大型合伙律师事务所的理念
树立建设一支大型合伙律师事务所格局观念。
合伙人之间的合作关系,在事务所发展方面,是信任加充分协商的关系,权利义务相等。
合伙人之间只讨论事务所发展,事务所具体事务,避免事务所以外的事件影响合伙人之间的关系。
合伙人带领团队服务社会,向社会要效益。合伙人之间,除了公
共利益和公共开支以外,绝不存在互相剥削现象。
大型合伙律师事务所的优势
随着我国经济的快速发展,京津冀一体化战略格局的确定,我们身边的大企业、特大企业,以及大项目,特大项目,特别的项目等等,已经非常丰满。我们的占位格局要随之变化,要跟得上市场的步伐。现在许多企业非常需要各方面的法律服务人才,律师的“经济与法律”的知识不更新,就会被淘汰。
我们只有大格局,才会有大智慧。只有做大所,实现团队合作,才能做的更专业。
石家庄律师行业分析
律师法律服务产品越简单,收入越少。律师为政府、企业,解决的问题越多,才能越受到关注与信赖。
石家庄法律服务市场有待于律师所发展。2013年石家庄有180多家律师事务所,2080名职业律师,。分析可知,,20名律师以上的律师事务所不过20多家;每名律师平均创收62500元/年,除去15%税赋,10%费用,,几乎处于城市贫困线。其他不开票的收入不超过总收入的20%。
这说明,石家庄律师仍然处于法律搬运工阶段,事务所团队建设不足桎梏了律师们的业务成长。互联网让许多老百姓迅速知道自己的法律问题,如果律师法律服务能力不能超越当事人,自然就被