2017年一级建造师项目管理复习重点总结(一).doc

2017年一级建造师项目管理复习重点总结(一).doc.doc2013年一级建造师项目管理复****重点1
1Z201000 组织与管理
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1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。
3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
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1、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和
准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型:业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理,或由工程管理咨询公司提供
的代表业主方利益的项目管理);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;总承包方的项
目管理。
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1、施工方项目管理的目标:(最主要目标)
。
2、施工方项目管理的任务:
。(三管理、三控制、一组织协调)
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1、建设项目工程总承包方项目管理的目标:

2、建设项目工程总承包方项目管理的任务:(三管理、三控制、一组织协调)
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1、业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。(无安全目标)
2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其任务:(三管理、三控制、一组织协调)
3、构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
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1、设计方项目管理的目标:设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标)
2、设计方项目管理工作主要在设计阶段,但也涉及实施阶段内的其他阶段。
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1、供货方项目管理的目标:成本目标、进度目标和质量目标。(无安全目标)
2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和
保修期。
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1、影响一个系统目标实现的主要因素:
2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的
措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断,首先要分析组织方面存在的问题。
4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。
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1、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系,工作流程