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山西神达施工组织设计.doc


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山西神达施工组织设计.doc
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山西忻州神达南岔煤业有限公司民爆物品储存库施工组织设计一、工程概况1、综合概况工程名称:民爆物品储存库建设单位:山西忻州神达南岔煤业有限公司设计单位:太原建工建筑设计有限公司本工程为民爆物品储存库,主要建筑有炸药库、***库、监督室、发放室、消防水池、围墙、大门、库区围护土堤。本工程建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为乙类,地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量等级为B级。建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。2、结构概况2.1库房结构形式均为单层砖混结构,基础为条形机制红砖基础。2.2基础底面标高为室外地面下1.5米(冰冻线以下),必须座在原土上并进行夯实。基槽开挖后应认真审底验槽,发现异常情况时,应及时通知有关人员协商,并采取措施处理后方可施工。基础施工完后,基槽回填应认真夯填密实。2.3主要结构材料,钢筋:φ(HPB235)、Φ(HRB335)级;混凝土为C20。主要混凝土保护层梁柱为25mm,板15mm。2.4砌体:±0.000以上M7.5混合砂浆MU10机红砖砌筑,±0.000以下采用M7.5水泥砂浆MU10机红砖砌筑。砌体转角及“丁”字处每500设2φ6拉结筋,伸入墙内不小于1.0米。2.5门窗洞口宽度在900以上时,设置钢筋混凝土过梁,支撑宽度为每边250mm,洞口小于900时,可设置4φ6钢筋砖过梁。3、建筑概况炸药库、***库窗户为推拉塑钢窗,门为双层,内门为金属网通风门,外门为钢质防盗门。监督室窗户为中空玻璃塑钢窗,门为塑钢门。发放室为推拉塑钢窗,门为木质镶板门。工程做法见下表:序号部位名称做法\说明或选用图集号备注1屋面钢筋砼屋面1、SBS改性沥青防水卷材,4mm厚(自带保护层)2、C25细石砼找平层30厚3、3:7石灰焦渣找坡层,最薄处30厚4、橧水珍珠岩保温板80厚5、钢筋混凝土板2地面不发火水泥砂浆1、铺软垫2、20厚1:2.5不发火水泥砂浆面层3、80厚C15混凝土垫层4、3:7灰土150厚5、素土夯实砂应用不含杂质的石灰石、白云石等原料用于***库3外墙做法清水墙用1:1水泥砂浆勾凹缝水泥砂浆1、8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光2、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛4勒角水泥勒角同上H=5005踢脚不发火水泥踢脚H=1506内墙(一)顶棚(二)1、8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光2、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光7内墙(二)抹灰完毕后,用PVF防静电油脂板做内装(厚5mm-8mm)8散水混凝土散水1、C20混凝土上撒1:1水泥砂浆压实赶光2、3:7灰土150厚3、素土夯实混凝土厚609坡道水泥防滑坡道同上表面拉毛混凝土厚100二、施工管理目标2.1质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。我公司承诺:满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“用户满意工程”。2.2工期目标根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起个日历天内完成合同约定的全部施工任务。2.3安全目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5‰以内。三、施工部署3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:3.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1.项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2.施工项目经理部主要管理人员设置表机构职务姓名职务或职称管理内容现项目经理工程师本工程各项管理工作场项目副经理助理工程师负责施工生产后勤保障项目技术主管助理工程师负责技术、质量质量主管助理工程师负责工程质量安全主管安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管工程师负责工程计划管理财务主管会计师负责工程财务材料主管材料员材料采购、保管、发放施工负责人工长负责土建的施工施工负责人工长负责电照的施工施工负责人工长负责水暖的施工施工负责人工长负责钢筋的施工施工负责人工长负责模板的施工3.1.2原材料组织1)采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划,由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购。2)周转材料根据施工方案和进度安排,本工程周转材料安排如下:梁板均采用多层胶合板,钢管支撑,构造柱为胶合板模板,钢管支撑加固;外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单,并根据形象进度适时调整、补充,确保工程顺利进行。3.1.3运输组织根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求,具体布置详见施工平面布置图。3.1.4协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此,我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能按照业主意图顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。四、分项工程施工方案4.1工程测量方案4.1. 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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