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山西神达施工组织设计.doc
文档介绍:
山西忻州神达南岔煤业有限公司
民爆物品储存库






一、工程概况
1、综合概况
工程名称:民爆物品储存库
建设单位:山西忻州神达南岔煤业有限公司
设计单位:太原建工建筑设计有限公司
本工程为民爆物品储存库,主要建筑有炸药库、***库、监督室、发放室、消防水池、围墙、大门、库区围护土堤。
本工程建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为乙类,地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量等级为B级。建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。
2、结构概况
2.1库房结构形式均为单层砖混结构,基础为条形机制红砖基础。
2.2基础底面标高为室外地面下1.5米(冰冻线以下),必须座在原土上并进行夯实。基槽开挖后应认真审底验槽,发现异常情况时,应及时通知有关人员协商,并采取措施处理后方可施工。基础施工完后,基槽回填应认真夯填密实。
2.3主要结构材料,钢筋:φ(HPB235)、Φ(HRB335)级;混凝土为C20。主要混凝土保护层梁柱为25mm,板15mm。
2.4砌体:±0.000以上M7.5混合砂浆MU10机红砖砌筑,±0.000以下采用M7.5水泥砂浆MU10机红砖砌筑。砌体转角及“丁”字处每500设2φ6拉结筋,伸入墙内不小于1.0米。
2.5门窗洞口宽度在900以上时,设置钢筋混凝土过梁,支撑宽度为每边250mm,洞口小于900时,可设置4φ6钢筋砖过梁。
3、建筑概况
炸药库、***库窗户为推拉塑钢窗,门为双层,内门为金属网通风门,外门为钢质防盗门。监督室窗户为中空玻璃塑钢窗,门为塑钢门。发放室为推拉塑钢窗,门为木质镶板门。
工程做法见下表:
序号
部位
名称
做法\说明或选用图集号
备注
1
屋面
钢筋砼屋面
1、SBS改性沥青防水卷材,4mm厚(自带保护层)
2、C25细石砼找平层30厚
3、3:7石灰焦渣找坡层,最薄处30厚
4、橧水珍珠岩保温板80厚
5、钢筋混凝土板
2
地面
不发火水泥砂浆
1、铺软垫
2、20厚1:2.5不发火水泥砂浆面层
3、80厚C15混凝土垫层
4、3:7灰土150厚
5、素土夯实
砂应用不含杂质的石灰石、白云石等原料用于***库
3
外墙做法
清水墙
用1:1水泥砂浆勾凹缝
水泥砂浆
1、8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光
2、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛
4
勒角
水泥勒角
同上
H=500
5
踢脚
不发火水泥踢脚
H=150
6
内墙(一)
顶棚(二)
1、8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光
2、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛
8厚1:2.5水泥砂浆压实赶光
7
内墙(二)
抹灰完毕后,用PVF防静电油脂板做内装(厚5mm-8mm)
8
散水
混凝土散水
1、C20混凝土上撒1:1水泥砂浆压实赶光
2、3:7灰土150厚
3、素土夯实
混凝土厚60
9
坡道
水泥防滑坡道
同上表面拉毛
混凝土厚100
二、施工管理目标
2.1质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。
我公司承诺:满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“用户满意工程”。
2.2工期目标
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
2.3安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5‰以内。
三、施工部署
3.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
3.1.1 人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1. 项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
砌筑班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
模板班组长
2. 施工项目经理部主要管理人员设置表
机构
职务
姓名
职务或职称
管理内容
项目经理
工程师
本工程各项管理工作


项目副经理
助理工程师
负责施工生产后勤保障
项目技术主管
助理工程师
负责技术、质量
质量主管
助理工程师
负责工程质量
安全主管
安全员
负责工程生产安全、文明施工
计划主管
工程师
负责工程计划管理
财务主管
会计师
负责工程财务
材料主管
材料员
材料采购、保管、发放
施工负责人
工长
负责土建的施工
施工负责人
工长
负责电照的施工
施工负责人
工长
负责水暖的施工
施工负责人
工长
负责钢筋的施工
施工负责人
工长
负责模板的施工
3.1.2 原材料组织
1) 采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划,由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购。
2)周转材料
根据施工方案和进度安排,本工程周转材料安排如下:梁板均采用多层胶合板,钢管支撑,构造柱为胶合板模板,钢管支撑加固;外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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