8工程建设安全生产管理法规.ppt

8工程建设安全生产管理法规.ppt.ppt施工组织设计
建设单位:陕西省府谷县能东煤矿
工程名称:室外管网土建工程
勘察单位:榆林市荣岩地质勘探有限公司
设计单位:陕西华雁工程设计咨询有限责任公司
监理单位:辽宁诚信建设监理有限公司
施工单位:
目录
第一章工程概况
1、简况
2、使用的主要规范、标准
第二章 项目实施策划
第一节项目管理策划
1、物资材料供应部门
2、项目部的建立及责任

第二节工程施工方案


第三节进度计划及保证措施
1施工总进度计划
2计划落实的保证措施
第四节质量保证措施
第五节安全文明施工环保保护措施
1、安全保证目标
2、安全管理制度
3、文明施工措施
4、减少噪音、降低环境污染措施
第三章劳务管理办法和措施
第一节劳务需求计划
第二节劳务现场管理措施
第三节劳务的合同管理
第一章工程概况
1、简况
,内容包括:工业场地室外热力管地沟、工业场地给水排水管地沟、工业场地动照电缆沟及检查井、排水管敷设。
地沟结构原设计为砼,经与设计单位、煤矿建设指挥部及监理单位协商更改为砖砌体结构,盖板采用03R411-2图集中砼盖板,部分过路地沟采用原设计03R411-2中砼结构地沟,
排水管采用直埋方式,排水管为双壁波纹管,排水点交叉处作砖砌检查井汇水。
电缆采用地沟式敷设。
:由于地面管网涉及面积多,施工设备及原材料二次倒运次数多,运距增加,周转设备增加;地沟施工中,排水管与地沟交叉,增加了施工难度,成品保护工作加强。
2、使用的主要规范、标准
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
工程建设标准强制性条文2002年版
项目实施策划
第一节项目管理策划
1、物资材料供应部门
物资材料供应部门负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运工作。
物资材料供应部门机构图
项目经理
财务组
物资材料供应组
材料库管组
1施工物资的采购和供应,生活物资的采购供应;
2根据材料管理制度严格做好各项工作。
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2、项目部的建立及责任
为了确保项目工程经业主单位、监理单位验收为合格工程。我单位经过
认真研究,针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量,确保一流的工程质量。将组建强有力的项目经理部,并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场,项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建,作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验,并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的,他们将以“科学施工,质量第一,过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制,体现过程创造精品的企业理念,给顾客满意的服务。
在建筑市场竞争激烈的今天,价格成了竞争取胜的法宝。然而,在竞争让利以后,如何还能在施工项目中获取利润,管理就成了重中之重。
根据本工程的具体情况,我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子,精心组织施工,保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。
“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式。
,设立职能部门与工作岗位。
、技术人员的职责、权限。
“项目管理目标责任书”进行目标分解,使不同的管理任务落实到每一个人。
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(1)项目经理根据我们公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
(2)项目经理已经取得“全国注册一级建造师执业证书”。这是进行施工项目管理的必须有效证件。
(3)项目经理组织项目经理部成员学****项目的对于本工