绩效考核办法.doc

附件1
房地产部门绩效考核管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为进一步加强绩效考核管理工作,提高经营管理水平,强化目标责任管理,确保公司生产经营目标和工作计划的完成,现结合公司经营管理的实际情况,特制定本办法。
第二条绩效考核的依据
。
、年度工作目标为依据。
第三条绩效考核的原则
。
。
。
第二章考核指标体系
第四条考核指标体系涉及公司所有职能部门及项目部,根据部门职能各有侧重。
:工程专业考核指标,比例为80%;施工图纸技术执行情况指标,%;工程预结算手续办理时效性指标,%;材料计划上报及时准确度指标,%;工程前期及竣工资料归档时效性指标,%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:工程进度监管到位情况指标,比例为20%;工程质量监管到位情况指标,比例为20%;安全指标,比例为20%;文明施工及工程造价监管到位情况指标,比例为10%;材料供应监管到位情况指标,比例为10%;技术图纸监管到位情况指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:施工图纸出图时效性指标,比例为20%;工程图纸送外审审核及时性指标,比例为20%;方案论证过程技术资料完整性指标,比例为30%;技术图纸变更审查时效性指标,比例为20%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:材料供应时效性指标,比例为70%;材料质量指标,比例为10%,材料结算时效性指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:工程预决算管理指标,比例为30%;项目概、估算时效及质量指标,比例为30%;工程预结算进度审核时效性指标,比例为30%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:投资计划及报告的时效性指标,比例为30%;房地产动态分析报告时效性指标,比例为20%;项目规划、设计方案报审及时性指标,比例为20%;相关资料报送及时性指标,比例为20%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:年度迁居任务计划完成情况指标,比例为30%;迁居工程协调管理满意度指标,比例为30%;迁居工程资料上报及时准确率指标,比例为20%;迁居工程投资计划的准确率指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:行政事务处理时效性比例指标,比例为20%;办公费用控制指标,比例为20%;车辆安全指标,比例为20%;会议组织到位情况指标,比例为20%;档案管理指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:劳动工资管理情况指标,比例为30%;培训管理指标,比例为30%;人才招聘供应情况指标,比例为30%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:资金管理保障满意度指标,比例为20%;财务核算指标,比例为10%;财务报表及时准确性指标,比例为10%;费用控制指标,比例为10%;利润指标,比例10%;绩效考核组织到位情况指标,比例为10%;五型企业检查组织到位情况指标,比例为10%;资质认证完成情况指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:党建工作指标,比例为25%;企业文化建设成效指标,比例为20%;费用控制指标,比例为10%;宣传报道指标,比例为20%;综合治理指标,比例为10%;群团工作指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%。
:销售收入指标,比例为70%;货款回收指标,比例为10%;销售费用控制指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
:外委物业服务监督指标,比例为20%,监督检查时效性指标,比例为10%;安全指标,比例为20%;租赁收入指标,比例为30%;招商工作指标,比例为10%;沟通协调满意度及工作效率指标,比例为5%;党建工作指标,比例为5%。
第五条绩效考核评分
,采用加权平均法计算每个考核指标。
(按照表内对应考核指标及标准进行评分),凡未涉及的考核指标(未选中■指标),考核部门可不打分。