胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》.doc

MSc Portfolio: Distance Learning
The Reflective Practitioner
ASSESSMENT PROJECT: The Reflective Practitioner
STUDENT: Hu Yuanfeng
ASSESSMENT CRITERIA:
%
MARK
Content
Critical Analysis
Structure and Presentation
Referencing
40
30
15
15
CHECKLIST OF SPECIFIC ATTRIBUTES
Quality of advice/assembly of data: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor
Clarity of argument/mendation: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor
Structure of assignment: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor
Presentation: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor
MENTS/FEEDBACK:
Please discuss any queries with your tutor
ASSESSOR: DATE:
Contents
Introduction …………………………3-4
Description of the event………………4-5
Feelings ………………………………5-6
Evaluation ……………………………6-8
Analysis ………………………………8-11
Conclusion ……………………………11-12
Action Plan……………………………12
Reference List…………………………12-13
国内房地产公司设计管理现状的反思
引言
本人在房地产公司从事设计管理十余年,历经深圳三家较大房地产公司。近年来一直困惑于国内房地产公司设计管理。
目前国内房地产公司都设置设计部,部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等,其职责均为项目设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模式。
在过去的职业实践中,了解到欧美在房地产开发中普遍使用一种BIM设计软件,该软件可以设计住宅、工业厂房、酒店、医院、学校等多种项目类型。设计过程中,建筑、结构与水电设计可同时在三维图中进行,图纸审核完成后各专业可分开出具施工图纸。好处是建造形式、材料等通过三维图形演示给投资方。
提到BIM软件,我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。投资方负责项目定位、成本、进度、财务和风险管理,具体说就是专司拿地和销售,一个项目一般配备2-3个设计工程人员。剩下的设计、建造通过合约交给建筑设计咨询管理公司与建造公司完成。项目承接方通过BIM软件向投资方汇报项目设计、施工工作。投资、设计与施工,工作任务明确、管理职责明晰。难怪欧美好建筑随处可见。
经过人类不断的社会实践,项目管理知识体系现已被国内外房地产企业采用。介绍完国内外房地产开发管理的基本模式,下面我们不妨分析一下国内房地产开发设计管理的事儿。
事件描述
国内网络近年流传一首歌《死了都要改》:“把每天,当成是交图的dead line,一分一秒,都改到泪水掉下来。不理会,客户是看好或看坏,只要你勇敢,给我改。.......把每天,当成是交图的dead line,一分一秒,都赶到泪水掉下来,不理会,最后是改好或改坏,只要有时间,你还得改。so.......不要改得太快,你改得越快他的想法也就变得快,.......死了都要改,.......不说句脏话不痛快,笔会损坏,图会掩埋,计算机还在!到绝路都要改,不日夜颠倒不痛快,改到最后还得改!改到变态才精彩!”
最近国内网络上播放一个冷笑话:某设计师上班途中遇车祸,住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨:“投资方同意出图了……”,几分钟后,设计师翻身下床,说我要去打图了……
以上是源于网络的设计师故事。目前我任职的公司在深圳某口岸开发一高端住宅,项目设计管理总结主要问题如下:
1、商业街室外道路标高与相邻住宅项目道路标高衔接不上,我司室外标高高出相邻项目室外标高约50-70厘米,造成该处设计一条两家共