企业管理咨询讲座[精].ppt

企业管理咨询讲座
从工业经济到电子商务时代的变化
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“利润”目标到“客户满意度”目标
从“多元化”到建立“核心竞争力”
影响企业未来的十大管理理念
以下10人管理理念将为中国企业带来巨大影响










中国企业的十大趋势
企业产权结构将走向多元化
企业大型化与小型化并行发展
更加注重企业文化的培育
企业将从传统管理转向战略经营
个人收入分配由单一方式转向多种方式的结个
流通将占据越来越重要支配的地位
单纯的国际贸易转向国际贸易与国际投资相结合
企业家选择的市场化
单纯生产经营转向生产经营与资本经营相结合
虚拟企业将大量涌现
中国企业在全球经济中应具备的竞争的条件
战略:
制定关于市场准入和市场定位、行业管制放松、全球贸易及日益激烈的市场竞争的战略。
效率:
提高业务运营、物流、成本和供应链管理的效率
技术:
采用有利于后台办公室管理、客户关系管理、持续创新和商务协作的技术
人力资源管理:
实施有助于吸引、留住和发展人才的人力资源管理,以迎接中国知识经济时代的到来
关系管理:
更好地进行关系管理,以赢取更大的灵活性,进入更广阔的市场领域
德勤咨询
由于内外部原因造成了下述的变革
1、加剧了企业生态环境的变化
2、加剧了整个市场结构的变革
3、商务的协同是企业生存的重要法则
4、网络企业是一种新的组织形式
挑战:
传统的竞争规则正在发生改变
新规模经济正在不断演化
新的竞争者,新产品及新服务正在出现
抓住机遇迎接挑战
挑战:
挑战一:企业生产向柔性化方向发展
挑战二:要求企业具备高度创新能力
挑战三:企业要有快速反应能力
挑战四:客户对产品的需求转为对品牌的需求
挑战五:企业之间的关系由竞争转为合作
挑战六:企业组织架构扁平化
机遇:
机遇一:互联网为企业提供了广阔的发展空间
机遇二:技术和人才地位日益突出
机遇三:新经济对企业历史的要求不高
企业内部管理面临的主要问题
信息数据混乱、不准确、不及时、不完整、不能共享,领导缺少准确、科学的决策依据。
产品更新换代不能适应市场的要求。
业务流程重复,生产成本高、周期长,生产效益差。
库存成本过高,资金周转困难,物流不畅。
设备利用率低,产能不均衡,不能按期交货。
生产柔性差,应变能力低。
财务核算不准确,成本分析能力差,资金流转不畅