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绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理[精].ppt

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文档列表 文档介绍

绩效管理体系
结合平衡计分卡和绩效管理
平衡计分卡结构
愿景
任务
策略
人
成功
过程
成功
客户
成功
财务
成功
报酬
将策略转化为营运时期
结合组织策略
做出策略是一个持续过程
做出策略是每个人每天的工作
平衡计分卡原理
关键性指针是帮助确定如何良
好的进行已有的关键结果范围
结合已有的数据或者可以“清楚
地”建立及更容易理解
关键性指针
全体的
愿景
策略
部门所有
的计划,损益
部门的
计划,损益
部门所有的
平衡计分卡
部门的
平衡计分卡
个人
绩效管理
绩效
愿景﹒策略﹒平衡计分卡﹒绩效管理﹒相互关系
步骤:
发展全体策略
计划和确认部门所有的计划﹒损益
计划和确认部门的计划﹒损益
将损益转化为平衡计分卡的得分
收入
利润
现金流转
品质
才能
平衡计分卡的中心是什么?
生产线作用中国

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1- 1- 1-
1- 1-
平衡计分卡的比较关系

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平衡计分卡的职权

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关键性指针的成分
利润成长
总收益率
固定费用
非营运收益率
销售收入
税前利润
研发费用
销售费用
其它费用
非营运收入
非营运支出

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