绩效考核-业绩计量专题研究[精].ppt

业绩计量专题研究
业绩计量指标的选择
激励工具---报酬的设计
相关问题的研究
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189
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ROI计算及指标分解
一、指标计算:
S公司:ROI=24万/100万=24%
C公司:ROI=30万/200万=15%
N公司:ROI=51万/300万=17%
二、指标分解:收入/资产X利润/收入=ROI
S公司:120万/100万X24万/120万=24%
C公司:140万/200万X30万/140万=15%
N公司:/ =17%
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ROI指标分析
提高ROI指标的三种途径(以S公司为例)
1、降低投资(100万资产降为80万)
ROI=120万/80万X24万/120万=30%
2、提高收入(120万提高到150万)
ROI=150万/100万X30万/150万=30%
3、降低成本(成本降低6万,利润上升为30万)
ROI=120万/100万X30万/120万=30%
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RI 指标
RI=税前利润- 总资产X期望报酬率
S公司:RI=24万-100万X12%=12万
C公司:RI=30万- 200万X12%=6万
N公司:RI=51万- 300万X12%=15万
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EVA指标
EVA=税后利润-[加权平均资金成本X(总资产-流动负债)]
公式说明:
1、加权平均资金成本=(长期负债税后利息+净资产期望收益)/长期资产
2、长期负债税后利息=利率X(1-所得税率)x负债
3、净资产期望收益=净资产X期望报酬率
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EVA举例如下
假设一,所得税率30%;
假设二,总资产帐面价600万,其中长期负债450万,资本100万(市场价300万);
假设三,长期负债利率10%,资本期望报酬率15%;
加权平均资金成本=(+)/(450万+300万)=%
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EVA计算举例
S公司:
EVA=-%X95万=71100
C公司:
EVA=- %X185万=21300
N公司:
EVA=- %X270万=81600
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ROS(销售利润率)
S公司:
ROS=24万/120万=20%
C公司:
ROS=30万/140万=%
N公司:
ROS=51万/ =16%
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