车行未来规划.doc

四川宝平汽车销售有限公司

四川宝平车行
(优质细腻的客户服务,专业的维护维修技术,绝对的原厂配件!)
目录
一、规划总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
(二)现有竞争对手的分析
(三)客户力量的分析
(四)供应商力量的分析
(五)企业现状分析
四、企业总体战略规划
(一)企业三年发展总目标
(二)阶段发展目标
五、战略实施
(一)人力资源战略
(二)经营管理战略
(三)品牌营销战略
(四)财务管理战略
六、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
 
四川宝平车行
2014-2017年发展战略规划(初稿)
【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定四川宝平汽车2014—2017年三年发展战略规划。
【关键词】:四川宝平汽车销售有限公司三年发展战略规划
一、规划总则
(一)规则编制背景
四川宝平汽车销售有限公司(下简称“四川宝平车行”)创立于2014年8月,在经历了旗下子公司四川宝平名车行(下简称“四川宝平名车行”)自2014年成立到现在短短几个月时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为遂宁地区较具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售等各个方面。
作为四川省遂宁区域新型汽车综合市场经销商,2014年3月四川宝平车行正式规模化进驻遂宁西部物流港汽车城,标志着公司在规范化发展的道路上做出重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以《汽车4S店可持续发展宪章》为指导思想,以《中国汽车文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
2014—2017年三年发展规划
二、公司概况
四川宝平车行成立于2014年1月,注册资金1000万元,主要经营汽车销售、汽车配件零售及批发,是遂宁地区唯一一家拥有梅赛德斯奔驰维修授权的4S旗舰店,同时还拥有宝马、凯迪拉克、雷克萨斯等高端品牌二级授权。为适应市场,四川宝平名车行实行汽车消费贷款业务,为广大客户解决购车资金短缺的问题,实行销售、保险、上牌、售后***的全程服务,赢得了新老客户的信赖与支持。
公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人才,成为遂宁汽车行业的重专营店,并在遂宁地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司追求全方位满足客户需求,朝着整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展,以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立“遂宁地区最大最强汽车4S店”四川宝平车行经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
1、行业环境:
根据中国汽车工业协会最新统计显示,2013年3月份,,%,%;,%,%。1-3月,,%%。从以上数据来看,我国的汽车市场在2013年的第一季度里取得了增长。从根本上看汽车车行业现在处于一个不断发展的阶段。
因此,在当前的市场情况下,企业唯有紧紧追踪国家政策的方向,谨慎安排产销计划,注重如何实现全面提升才能应对目前的市场变化。
2、产业环境:
汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
进入21世纪以来,我国汽车产业高速发展,形