5项目管理组织
本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。
具体有以下四个方面:
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项目管理概述
项目管理的基本职能及类型
(1)项目管理的概念
(2)项目管理特点
(3)项目管理的基本内容
(4)项目管理的基本职能
(5)项目管理的类型
(6)项目管理与企业管理的区别
(1)项目管理概念
1)美国项目管理协会( Project Management Institute—PMI) :
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会
项目管理是从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。
涵义:
①项目管理的内容包括项目的全部策划、(规划)、
控制和协调;
②项目整个寿命周期的管理;
③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
项目管理是由项目经理负责,在一定约束条件下,对项目全过程,进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程。
项目经理
科学组织
优化计划
有效控制
管理过程
项目
目标
优化
实现
人流、物流、信息流
环境条件
约束条件
工程项目管理过程
(3)项目管理的基本内容
1)项目定义(确定项目的范围)
2)项目的计划(重点解决做什么?如何做?由谁去做?何时去做?需要什么资源等)
3)项目执行
4)项目控制
5)项目结束
(4)项目管理的基本职能
1)计划职能 计划职能是项目管理的首要职能,任何项目管理都是从制定项目计划开始。
2)组织职能
组织职能也是项目管理的重要职能,它是项目能否成功的组织保证。
3)协调职能
4)控制职能
(5)项目管理的类型
工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。
工程项目管理
建设全过程管理
阶段性管理
设计阶段管理
施工阶段管理
(6)项目管理与企业管理的区别
管理对象不同
企业管理——整个企业,企业生产经营的各个方面;项目仅是企业中的一个组成部分。
管理持续时间不同
项目管理一次性的它与项目持续时间相一致;企业管理与企业共存亡,周而复始,风险小。
组织形式不同
项目:机构少、人员精、专业化。
企业:职能部门门类齐全,层次多,成员多
管理方法与重点不同
企业:经营
项目:技术性
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