滨江新城施工组织设计.doc

长沙潇湘风光带二期南段服务用房
景观工程
施
工
组
织
计
划
编制单位:岳阳市城市园林绿化工程有限公司
编制日期:
主要施工方案及措施

本《施工组织设计》作为我公司对滨江新城潇湘风光带二期南段服务用房景观工程施工包括水电工程及绿化等工程的技术性文件,依据招标文件、图纸、甲方要求目标和我公司对施工现场的踏勘了解,对各部分分项工程的工期控制、质量目标,组织管理机构、资源配备、施工进度计划、主要施工方法和技术措施、安全文明施工等均作了详细的安排。为了突出本施工方案的特点,在编制时对于本工程施工的科学性;实际施工中可操作性、实用性和针对性;对分部分项实际指导性;材料及机械的计划,均作了详细的部署如下:

《滨江新城潇湘风光带南段景观工程的招标文件》;
《工程测量规范》GB-50203-2002;
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91);
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-88);
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50230-2002);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/82-99);
《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83);
《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》(GB50242-2002);
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91);
《园林工程质量检验评定标准》。

:滨江新城潇湘风光带二期南段景观工程
:确保在规定时间内完成施工任务。
:严格按《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》施工,确保优良工程,树木成活率100%。硬质铺装、水电、装饰等配套工程保证达到国家验收标准。

本工程场地已平整,道路已拉通。水、电源现场可搭接。

为了确保工程的施工质量,缩短建设工期,提高投资效益,履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理姚爱军和技术人员进驻施工现场。我们将按照IS09002标准对工程进行全过程、全方位的科学管理,全面实行项目经理责任制度,运行系统工程等现代科学管理指导施工,加强目标管理,根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理,狠抓工期进度、安全生产和文明施工。

:严格按GJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》施工,确保优良工程,树木成活率100%。一次性验收,达到招标书要求的合格标准;苗木整形、修剪符合设计要求。绿化养护按《湖南省城市园林绿化养护定额》一级养护管理标准。绿化的维护、保修和管理按合同规定执行。
:确保在规定时间内完成施工任务。
:确保施工过程中无人身伤亡事故,无设备、火灾事故。
:确保本工程成为湖南省施工现场综合考核优良工程。

:在工程施工中实行项目经理负责制,采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心,组织精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高效、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推广全面质量管理,强化质量、安全两保证体系,在保证质量达到优良的同时,力争工期提前。

:
(1)对生产、经营管理工作全面负责。
(2)负责组织各种资源,完成本项目施工合同,对工程质量、
施工进度、安全文明施工状况予以控制。
(3)贯彻实施公司的质量方针和质量目标,指导对本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
(4)主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。
(5)以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对本公司企业法人负责。
项目组织机构示意图
项目经理
项目副经理
技术负责人
测量放线部
技术部
定额预算部
财务部
测量放线部
技术部
质安部
专业装饰工程队
花坛砌安