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鼓舞员工士气的演讲稿如何鼓舞员工的士气

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如何鼓舞员工的士气
一个好的团队,需要所有的员工都能有饱满的工作热情,这样的团队士气和团队精神都很好,工作也很好开展。但是在许多公司,都存在这样的问题,就是员工刚进公司的时候工作***都很高昂,但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候,士气会急剧下跌,团队精神也会荡然无存,从而整个团
队工作很不好开展。

那么如何能让员工鼓舞士气呢?这是许多团队领导人都在思索的一个问题,经过一段时间的团队管理,我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的是什么?他们需要得到什么?如何才能满足他们的需求呢?人选择工作无非有三种情况:一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求,依靠两个方面来解决:一是公司的制度,公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题,公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。二就是领导的日常管理,好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。当然,这两个方面是相互作用的,公司有好的制度,但是领导者没有很好的去执行,员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好,无论领导人如何努力去做,也只能做到治标不治本,士气也只能是在短期里得到一定的提升,但是不可能长久维持。
因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气,必须要两个方面都具备。

团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑:
1、制定一些自己团队相应的激励政策,当然这种激励政策能来自公司制度更好,假如公司制度在某方面存在不全面时,可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气,凝聚团队的目的。
2、为团队设定一个鼓舞人心的目标,只有有了目标才能有动力,并且要制定一系列的工作计划,把年计划分到每个月,再细化到每周,最后细化到每一天,让员工知道公司和团队的计划和目标,员工才能
知道自己要做什么,该做些什么。
3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴,因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的,假如不以文字形式发放而以口头形式宣导,那么员工理解了还好,没有理解的或者是产生误解,那后果就非常的严重,这样不仅仅是员工本人误解,还可能造成他对别人宣导错误,从而导致
其他员工误会公司,因而产生对公司的抵触情绪。
4、在任何团队中,人员的素质肯定是有高有低的,抱怨是没有用的,更不能把责任推到员工的身上,只有低素质的管理者,绝对没有地素质的员工。高素质的管理者能够通过培训和指导,用人所长,发挥员工的优势,有效得带领员工完成任务。因此多搞一些培训,不仅给员工提升自己的机会,这样员工觉得自己在公司可以有所学****收获,同时只有员工的素质及技能技巧提高了,整个公司的素质才能得以提高。
5、任何公司和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态,不原意工作,更有的会作出一些不利于公司的举动,对于这些员工,作为管理者就应该尽早让这些人离开团队,以免影响更多人而导致团队精神不统一,团队发生分化。要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情,一经发现要立即制
止,严重者立即开除。
6、“不以规矩,不成方圆”,缺乏明确的规章制度和流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。公司和团队所制定的制度一定要严格执行,有章不循造成的随心所欲,把公司规章制度当成他人的守则,不以身作则,不按制度进行管理考核,将会造成无章无序的管理,影响员工的积极性和创造性,影响部门
整体工作效率和质量。


7、团队管理者应该明确自己的身份,并且要让员工知道,21世纪是一个合作的世纪,需要的是相互的合作,互助互利的发展,只有团队发展了个人才有发展。团队没有发展,公司没有发展,自己也是无法
得到更大的发展和利益的!
8、任何优秀的团队都是有它的核心力量,团队同时需要标杆力量,要在团队打造标杆,以少数优秀
的人员的主动积极来带动多数人的积极性。
9、管理者要经常和员工沟通,了解他们的需要,并且可以和他们面对面地讨论如何提高绩效,发挥员工的主动性,鼓动员工的创新行为。同时和员工经常沟通可以很好的了解员工的真实想法,并且可以拉
近自己和员工之间的距离,把自己融入员工中,利于团队和谐人际关系的发展。

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篇二:
2017年大学迎新生晚会主持词篇一
甲:尊敬的各位领导,
乙:亲爱的老师、同学们,
合:大家,晚上好!(鞠躬)
丙:一份耕耘,一份收获。12年的埋头苦读,12载的不懈追求,我们终于实现了自己的梦想,来到了知识的象牙塔,跨入了中国华侨最高学府――xx大学。
丁:今晚,我们来自