质量管理责任制度.doc

一、层级质量技术交底制度
技术交底是指在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便他们详细地了解工程,心中有数,掌握关键环节,避免发生指导错误及操作错误。做好技术交底工作,必须明确技术交底的内容,并搞好技术交底的分工。
1、技术交底的内容
①图纸交底。使施工人员了解施工工程的设计特点,做法要求,以便掌握设计关键,认真按图施工。
②施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施人员交待,以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等,用先进的技术手段和科学组织手段完成施工任务。
③设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明,便于统一口径、避免差错。
④分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。
2、技术交底的分级和分工
技术交底采用自上而下三级交底,分述如下。
一级技术交底:由分公司技术负责人主持,依据施工组织设计,编制《单位工程施工质量技术交底卡》,向工程项目经理、项目技术负责人进行技术交底。
二级技术交底:由项目经理或项目技术负责人主持,以《技术交底卡》的方式,向施工员、质检员、施工班组长进行技术交底。交底要求细致、齐全,贯彻落实关键部位,特殊部位的技术要求,质量要求,操作要点及注意事项等。
三级技术交底:由施工员或施工班组长向施工操作人员结合实际以口头形式进行技术交底,必要时应现场示范操作。班组长在接受交底后,应组织工作进行认真讨论,保证明确施工意图。
二、施工图纸审查制度
1、设计图纸审查制度
施工现场工程技术负责人要组织施工人员、质检员等查找设计图纸的毛病和差错,设计图纸是否符合客观实际,是否便于施工,图纸使用说明是否齐全、清楚、明确等。
工程规模不论大小,项目经理及技术负责人均要参加建设单位、设计单位、监理单位等工程技术人员进行的图纸会审,并做好会审记录。设计图纸未经会审,不准施工。
图纸会审后,在施工过程中仍发现设计图纸和设计文件有差错的或与实际不符的,应当及时提出意见和建议。施工条件、材料规格品种等不完全符合设计要求,或者建设单位、设计单位需要变更设计图纸,均必须按照技术核定程序及时办理核定手续。
2、设计图纸和施工组织设计学****制度
设计图纸会审后及施工组织设计审批后,将作为施工全过程的依据,现场的一切技术、质安和管理活动都应围绕其进行,现场施工的有关人员必须经过认真、反复地学****设计图纸以及学****施工组织设计后,才能进行施工。
三、工程质量层级检验制度
1、工程质量层级检验制度
为确保工程质量,在施工的全过程要经常进行质量检查,发现差错,及时纠正,力求消灭事故苗头,发现较大的质量问题,要立即采取措施补救,不留隐患,确保工程质量,以符合验收规范和设计要求。
质量检查分为三级检查:
(1)工人班组的自检、互检和交接检。
各工人班组在新项目任务开工之前,须明确其质量要求。在施工过程中,为了使操作规程得到遵守,质量措施得到贯彻,从而达到保证质量的目的。班组长必须认真组织班组经常进行质量自检、互检和交接检,自检要作文字记录,如发现偏差、错误或事故苗头,给予纠正。
项目部专业检查