第六章 短期经营决策方法.ppt

第六章短期经营决策方法
【学****目的与要求】
通过本章的学****一般了解决策分析的概念、分类和程序;重点了解并熟悉经营决策中常用的、有别于财务成本的各个决策成本的特定含义;掌握基本的经营决策分析方法的原理及具体应用。
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【主要内容】
第一节决策分析概述
第二节经营决策常用的成本概念
第三节经营决策分析方法
【本章重点】
1、各个决策成本的概念
2、经营决策分析方法
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第一节决策分析概述
一、决策分析的涵义
二、经济决策的分类
三、经济决策的程序
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一、决策分析的涵义
决策(Decision Making)
为了达到预定目标,从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析,选择一个最优的行动方案的过程。
经济决策
在任何经济组织内,为了实现预定目标,
需要在科学预测的基础上, 结合本单位的内部
条件和外部环境,对未来经济活动的各种备选
方案,通过调查研究、分析评价,最终做出抉
择和判断的过程。
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二、决策的分类
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按决策的时间分类
短期决策(Short range Decision Making)
即经营决策,只涉及一年以内的有关经济活动,并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。
长期决策( Long range Decision Making)
即投资决策,产生报酬的期间超过一年,并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。
如生产决策,定价决策,销售决策等。
如厂房设备的购置、改建、扩建、现有产品改造及新产品开发。
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成本决策(Cost Decision Making)
如工艺方案的决策、零部件外购和自制的决策等。
利润决策(Profit Decision Making)
如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、定价决策、亏损产品处理决策等。
按决策的目的分类
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按决策的内容分类
生产决策
如生产对象决策、生产数量决策、产
品组合决策、工艺方案的决策、零部件取
得、亏损产品处理决策等。
价格决策
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确定型决策(Certainty Decision Making)
确定型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据,没有不确定性因素在内,那么只要比较不同方案的计算结果就能作出决策。
■风险型决策(Risk Decision Making )
风险型决策是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据,而是存在几种可能的结果。而且有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的,称为风险型决策。
不确定型决策(Uncertainty Decision Making)
不确定型决策是指对于那些可能出现的结果无法确定其概率的,只能依靠决策者的实践经验和判断能力,或采用模糊数学的方法来解决。
按决策的性质分类
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程序化决策
对企业例行活动进行的决策。
(例行活动主要指企业内部管理中经常发生或反复发生、有章可循的各项活动。如原材料采购、储存和领用;产品加工;产品入库和出售;职工工资计算与发放等。)
非程序化决策对企业非例行活动进行的决策。
(非例行活动主要指企业内部管理中偶尔发生而不是经常或反复发生的各项活动。如产品研制与开发;设备更新或重置;技术引进等。)
按决策的可重复性分类
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