江西米业配电间温度改善课题.pptx

活动期间:2010/12~2011/06
审核:李华制作:曹进发
降低碾米配电房温度的改善
中粮(江西)米业有限公司
--目录--
1、课题选定
2、制定推进计划
3、现状调查
4、原因分析
5、改善目标设定
6、改善对策及优秀改善案例展示
7、效果验证
8、标准化
9、事后管理实施
10、反省及后续计划
一、选定改善课题:
1、背景:
(1)碾米配电房面积70平方米,室内有2500KVA变压器和1600KVA变压器各一台,开关柜8个,电容柜8个。变压器负荷80﹪左右。
(2)室内装有两台空调,温度设定为18度时变压器温度在86度,室内温度在35度。
(3)如果两台空调制冷效果稍微不理想或一台出故障或功率因素偏低,变压器温度上升到110℃,室内达到40℃,这样影响变压器及电气元件的使用寿命,同时将有可能跳闸影响正常生产。
2、选题目的
1、通过课题改善,使室内温度控制在31度以下,同时减少因设备故障而对生产造成的影响;
3、通过全员参与课题的方式,对设备的状态保养有一个全面的认识,为推行状态保养垫下坚实的基础。
2、通过对现场电气设备的维护及改善,提高设备的运行率,同时保障电容补偿量,,确保电网质量,减少用电损耗,实现用电奖励稳步上升;
3、改善范围:碾米配电房所有会引起室内温度升高设施
变压器
开关柜
安全门及窗户
空调
电容柜
接触器
电容
热继
轴流风机
工业电扇
空气中灰尘
百页窗
空开
二、制定推进计划:
1、推行组织机构图
组长:李华
组员:刘振义
组员:杨凯
组员:曹进发
组员:凌峰
姓名
职责
工作内容
职务
李华
组长
负责计划、实施、控制和标准化整个计划编制与落实的全面监控,负责全过程和对改善资源保障的协调
主任
曹进发
组员
负责协助组长有效开展的各项工作。重点负责相关数据收集,组织及协调讨论,决定对策方案,确认对策有效性,标准文件修订批准,并对机电车间相关人员进行培训和督导。
协理
刘振义
组员
负责小组的基础数据采集、整理,汇总。课题推进过程中的文宣工作,资料的电子录入及幻灯片的制作
班长
凌峰
组员
现状的调查,问题点的发现,数据的收集,计划实施工作
技术员
杨凯
组员
现状的调查,问题点的发现,数据的收集,计划实施工作
组员
2、职责分工安排
3、总体推进日程大计划
推行大日程计划
序号
推行步骤及项目
时间节点(月份)
责任人
小组活动
完成情况
备注
12
1
2
3
4
5
1
成立焦点课题小组
李
1次
完成
合影
2
拟定推进整体日程
曹
完成
3
现状调查和统计
杨
完成
4
原因分析和要因判定
曹
6次
完成
5
确定课题改善目标
李
完成
6
拟定改善实施计划
刘
7
召开课题中间报告会
李
1次
8
改善过程实施
刘
9
效果验证与评价
李
10
标准化及程序完善
凌
11
召开课题总结报告会
李
12
相关人员教育与培训
曹
完成
13
水平展开与持续改善
李
完成
完成
完成
完成
完成
完成
完成
6次
1次
1次
1次
评审
总结
训练
报告
三、现场调查问题要点:
1、现场数据调查手稿:
问
题
点
问
题
点
电容柜内电容表面都是灰尘,影响电容的性能,且有个别电容漏液,电容性能失效
进出电缆地沟无封堵,灰尘很容易从地沟进入,特别是轴流风机工作时室内成负压,灰尘更容易进入。
2、现场调查问题(1):