金鹰机电金融服务方案.doc

金融服务方案
核心企业(申请人)名称湖南金鹰机电大市场开发有限公司
申报额度 4000万元
申报机构天心支行
申报日期 2012年3月
湖南金鹰机电大市场金融服务方案
一、客户基本情况(核心企业)
(一)基本信息
核心企业名称
湖南金鹰机电大市场开发有限公司
成立时间
2004年11月23日
注册地址
长沙县星沙镇黄土岭(湘绣苑)
注册资本
800万元
实收资本
800万元
企业性质
有限责任公司
法定代表人
梁红光
经营范围
机电、五金、电器、钢材、灯饰、陶瓷的市场开发
主营业务
市场开发
历史沿革
公司于2004年由梁红光及王志明共同出资组建,其中梁红光出资720万元,王志明出资80万元;2011年5月经过变更,股东情况为梁红光出资656万元,占比82%,黄力涌出资144万元,占比18%。
(二)股东结构情况
1、股权架构
序号
股东名称
持股比例
与申请人经营管理上联系
备注
1.
梁红光
82%
董事长
2.
黄力涌
18%
总经理
二、行业情况分析
(一)行业分析
我国的机电五金市场主要分布在浙江、江苏、上海、广东和山东等地,其中浙江、江苏和广东最为突出。由于机电产业具有很强的制造业关联度和很强的带动性,加之机电五金产业劳动密集的特点,对于吸纳就业保持社会稳定具有很大作用,很多东部和中部发达省市都几乎同时将其确定为当地经济发展的龙头予以高度重视、重点培养。
同时我国机电五金产业在未来国际中的地位也越来越受到发达国家行业协会和跨国企业的重视。
我省不是机电的强省,发展一直处于比较低的水平,而小五金是我省的一个传统优势产业,但是由于处于长期自我发展的状态,产业的规范化和发展层次比较低。现有的长沙机电五金批发市场主要有以下几个方面的问题:
一是批发市场法规滞后,导致“散、小、乱、差” 。我国批发市场建设法律体系不够健全,直接导致了批发市场的市场准入门槛很低,批发市场出现重复建设。二是统筹规划、集中管理的力度不够。三是市场投资方重建设、轻管理,重守业、轻创新。不少批发市场的硬件、软件配套建设跟不上,市场投资主体对市场的管理仅仅停留在物业管理的层次上,不利于经营户成长壮大也阻碍了市场自身的积累与发展。市场管理机制缺乏创新,在激烈市场竞争中仍采用过去老一套管理办法和营销方式,市场间低水平竞争、价格战竞争激烈。市场管理人员和交易人员素质也较低。四是经营户素质有待提高,假冒伪劣泛滥,严重影响我省机电五金产业向高质量、高水平、国际标准发展。
(二)核心企业在行业中的地位、发展前景分析
1、湖南金鹰机电大市场是三湘南湖大市场的替代市场
三湘南湖大市场是一个以经营家电、建材、家具、布艺、五金、汽车配件为主的综合性批零市场。三湘南湖大市场经过多年的发展,已拥有稳定的客户群,整个市场已较为成熟,在湖南机电五金产品销售行业占据了龙头低位,且具有较大的知名度。随着长沙经济进一步发展,三湘南湖大市场当时的规划设计已经不能满足市场的进一步发展,其弊端也是显而易见。一是功能布局限制,“传统市场+生活配套”的功能已不符合地区综合发展的需要。作为长沙核心服务片区,传统的市场功能有待向现代化服务功能升级提升,以适应片区及城市现阶段及未来的发展需求。二是交通组织及容量限制,随着市场的
成熟,现有容量难以承载地区未来发展的多元化及较高强度的功能需求,大型货车无法进入市场,交通堵塞,严重阻碍了市场的发展。三是市场法规滞后限制,市场管理不善,管理人员素质不高,户主随意无上限的增加租金,造成商户的不满。针对市场凸显出来的弊端,市政府规划对其进行整改,市场内很大一部分商户都转而在金鹰机电大市场购买商铺,计划转移经营场地。实际上湖南金鹰机电大市场是三湘南湖大市场的替代市场,在不久的将来,其将发展成一个有生机、有活力的现代化专业市场。
2、湖南金鹰机电大市场交通便利、地理位置优越
湖南金鹰机电大市场是2009年长沙县重点建设项目,该项目位于湖南省长沙经济技术开发区万家丽北路与滨湖西路交汇处,占地近400亩,旺铺1100余间,建筑面积23万平方米,项目前期投资6亿元。市场东面紧邻京珠高速、黄花机场、西联新港深水码头、火车北站,万家丽路贯通南北大道,对接绕城高速。长沙205路、新2路公共汽车分南北线,往返于市场与市中心。市场以其优越的地理位置,便利快捷的交通,中南仓储物流园的强力支持,专业的市场定位,与经济开发区各工业园形成产业结构链。在政府的支持下,连接市场的各条大道相继开通,在交通、地理位置上具有得天独厚的优势。
3、湖南金鹰机电大市场设备齐全,具有强有力的仓储物流支撑
作为一个新开发的市场,市场方充分考虑其长期的发展,在市场的配套设施建设上进行了精心的设计