地产开发有限公司规章制度.doc

锦州威涛房地产开发有限公司
规章制度总则
企业理念与精神
经营理念
为客户创造生活:提供高质量的商业、住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、享乐、***、丰富多彩。
为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现“威涛地产”的社会价值。
为员工创造机会:创造发展空间,提升员工的价值、开阔视野、提供平台、阳光发展,提高威涛人的生活质量和尊严。
为股东创造回报:以丰厚的经济效益及长远的发展利益回报威涛股东。
“威涛地产”——奋斗者的天地,创造者的财富。
服务理念
以人为本、诚信至上、遵纪守法。
公司精神
创新、务实、团结、和谐、高标准、专业化。
公司发展愿景
立足于商住地产多渠道发展。
在5年内打造一个集地产、商业、物业、加工制造业为一体的集团公司;8年内创立辽西乃至辽宁地区综合性品牌。公司将以地产为依托,实现企业现代化、全面发展。
员工行为规范
总则
为培养员工综合素质和树立公司良好形象,特制定本规范。
组织行为
遵守国家法律、法规、政策,维护社会公共道德。
遵守公司的各项规章制度。
服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,不得擅自做主,要请示主管领导后办理。
爱岗敬业,尽职尽责,勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。
维护公司利益、公众利益、不损公肥私、不做有损公司利益和形象的事情。
廉洁行为
在公司正常业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准收取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。
不准挪用***,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。
确立“公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅自利用公司的名义办理与公司业务无关的事情。
公司员工要树立正确风气,不允许有吃、拿、卡、要现象,内部员工原则上不允许上下级送礼、行贿(正常的礼节往来除外)现象出现。
保密行为
必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复制及复印,未经批准不得带出公司。
机密文件和资料无需保留时,要及时删除粉碎销毁。
员工未经授权或批准,不准对外提供标有密级文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、人力资源档案资料、法律事务、公司决策决议、各种会议纪要,并且不得将这些信息设置为共享文件。
严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及工地,外来人员原则上不允许进入办公区,公司业务关系、往来客户、合作方、有关部门人员进入办公区要经相关领导批准。
公司薪酬实行保密,不要透露、打听、揣测、传说自己及他人的薪酬标准、权额。
交际行为
公司每位员工都要仪表整洁、谈吐得体、行为检点、文明礼貌、恭谦待客。
工作时间应穿着制服或正装,不得穿拖鞋、休闲短裤,庄重场合要穿着得体。
头发不得漂染夸张颜色,男士不得留长发,女士不得浓妆艳抹。
办公场所不允许大声喧哗吵闹,不允许污言秽语、动粗骂人、挑拨是非。
任何时候都不允许成帮结伙议论公司内部事务,发表不利公司发展、不利团结、有损公司形象的言论。
第三章威涛房地产公司主导业务流程图
项目前期可行性
项目用地取得
市场调查
项目定位
项目策划
营销策划
公关策划
融资策划
规划控制方案
土地挂牌、摘牌
土地出让合同
项目前期技术工作
委托规划设计
规划设计管理
监理招标
地质勘探招标
地质勘探管理实施
项目开始
前期手续工作
规划用地许可证
建设工程规划许可证
国有土地用许或建设用地批复
施工许可证
工程招标
施工合同签订、审批备案
前期手续工作
消防审批意见书
三通一平
政府其它部门相关手续
项目实施工作
工程进度控制、管理
工程质量控制管理
工程投资控制管理
工程安全管理
工程组织与协调
施工现场管理
文明施工与信息管理
材料设备采购、供应管理
工程造价管理
营销管理
销售方案确定
广告策划
销售
按揭贷款
催款
客户信息反馈、分析
营销手续办理
土地办
面积测绘
预销售
许可证
财
务
融
资
管理
收付款、记账
资金筹备
成本核算
费用核算
资产管理
税务管理
审计管理
人力资源管理
人力资源规划
员工管理
薪酬管理
培训管理
绩效管理
售后服务、物业管理
结束
(项目后评估)
行
政
保
障
办公室管理
规章制度管理
后勤保障管理
营业执照、资质年检、升级管理
车辆管理
第四章威涛房地产公司组织结构图
董事会
董事长
总经理
董事会秘书
法律顾问
营销副总
工程副总
财务副总
投资发展部
销
售
部
项目开发部
工