项目成本成本管理.doc

项目成本管理办法
第一章总则
第一条根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用:项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
第二条项目成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
第二章项目成本控制
第三条成本控制意味着好的成本管理,成本管理包括:成本估算、成本会计、项目现金流、公司现金流、直接劳力成本核算、间接成本核算、其他成本,如激励、惩罚和利润分享。成本控制具有三次含义:
一、针对目标成本本身的控制,这与成本预算、决策、计划密切相关。
二、对目标成本完成的控制和过程的监控完成的控制和过程的监控,这与成本计算、分析密切相关。
三、在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本控制指明方向。
第四条项目的成本控制是指为了实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各项费用控制在成本计划和成本标准之内并尽可能地使耗费达到最少。项目成本控制的目的在于实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能地使耗费达到最小,确保项目朝着有利的方向发展。
第五条项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目在实施过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:
一、成本最低化原则。项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
二、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制是指成本费用的发生涉及到项目组织中的所有的项目、单位和成员。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
三、动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以成本控制应强调项目动态控制的原则。四、目标管理原则。目标管理是以目标成本为依据,把计划的方针、任务、目的和措施等逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。
五、责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。
六、按例外管理的原则。在项目实施过程的诸多活动中,有时会有一些不经常出现的问题,称之为“例外”问题,这些“例外”问题,往往是关键性问题,对成本目标的顺利完成影响很大,必须予以高度重视。
第六条项目成本控制流程。项目部是成本控制中心,其成本控制对象是项目部的各个单项工程。一个完整的项目成本控制流程如下所示:
项目成本控制流程图
第七条项目成本控制的依据。项目成本控制工作的主要依据有如下几个方面:
一、项目的成本管理绩效报告是指项目成本管理与控制的实际绩效评价报告,它反映了项目预算的实际执行情况。
二、项目的变动请求既可以是项目/客户提出的,也可以是项目实施者或其他方面提出的。
三、项目成本管理计划是确定当项目实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理,是对整个成本控制工程的有序安排,是项目成本控制的有力保证。
第八条项目成本控制的方法