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团队管理与团队建设.ppt

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文档列表 文档介绍

团队管理团队建设
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课程内容
什么是团队
团队的作用
高效团队的建立原则
团队的发展过程
团队制胜
什么是团队?
由两个以上的人组成,有一个共同的目标,其成员行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。
团队的作用
集体的成功!!
个人的成功!!
高效团队的建立原则
清晰的共同目标
行动计划
优秀的领导
相关技能
有效的组织结构
培养相互信任的精神
一致的承诺
分享成果
开放与沟通
外部的支持
清晰共同的目标
全体员工的方向
企业目标:企业发展员工致富
团队目标:
个人目标:
家庭目标:
行动计划
行动计划模板
目标负责人
目标说明
完成时间
需要支持
优秀的领导
团队领导的特质:
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
优秀的领导(十忌)
朝令夕改,优柔寡断
好大喜功,沾沾自喜
角色错位,越俎代庖
先入为主,印象用人
因循守旧,固步自封
邯郸学步,东施效颦
骄傲自大,目中无人
贪天之功,争名夺利
不分巨细,事必躬亲
言行不一,不讲信用
老是悔棋和使用撤消键
小事不愿做,大事做不好
导演当演员
不凭能力,而凭感觉
不思进取,思想不颠覆
总学别人,没有思路
自以为是,不能广积粮
……
业务员型的管理者
鼠目寸光,蝇头小利
优秀的领导
基础素质
智能结构:知识+能力
心理修炼:乐观、豁达
观念更新:做正确的事
技能提升:人际/业务能力/思维/创新
品格魔力:塑造领导形象

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