人力资源差异化管理在电网企业基层供电所的应用.doc

人力资源差异化管理在电网企业基层供电所的应用
苏乐平
广东电网有限责任公司惠州供电局
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摘    要:
人力资源是企业发展不可或缺的重要资源, 在电网企业中也是如此, 尤其是在基层的供电所工作的员工, 在人力资源的管理中应该注重采取差异化的管理模式和具体措施, 切实加强人事管理水平, 促进差异化的管理模式在供电所等基层单位中得以有效的应用和实施, 促进各地区乡镇供电所的经营管理水平不断提升。
关键词:
人力资源; 差异化; 管理; 供电所;
随着电力网络覆盖范围的不断扩大, 在各乡镇都建立了供电所确保供电安全和平稳, 这就要求电网企业加强供电所的人力资源管理力度, 注重基层员工的发展空间和具备的优势, 合理的运用差异化的管理方法和举措来提高管理能力, 了解基层的供电所的对于人才的真正需求, 更加合理的配置人力资源。
1 管理现状
人力资源是企业管理工作中的关键内容, 企业通过各种政策的实行和平台的搭建来为员工创造晋升发展的空间, 根据各个工作岗位的需求和员工的自身能力, 实现人力资源的合理配置和调整。当前电网企业在人力资源的管理配置中存在一些问题, 冗员和管理机构臃肿是最大的问题所在, 而在一些部门会造成缺员的情况, 这种现象并不是毫无联系的, 而是存在很直接和紧密的关联, 管理部门人员众多, 冗员现象严重, 而处于基层单位的一线职工的配置出现缺员现象, 人们都不愿意去基层从事实践工作, 不仅是人们工作观念出现偏差的问题, 而是极为缺乏专业素质高、技术能力强的人才到基层的供电所去工作, 就更谈不上人力资源在供电所这一级单位的合理配置和调整了, 而目前这种现状直接导致了基层的供电所运转效率低下, 服务质量水平较低, 不能满足用户的需求, 无法适应需求的变化。
2 差异化管理措施
以结构性冗员为切入点, 全面整合人力资源
冗员产生的根源在于当前电网企业的内部组织管理的结构层次较多, 级别和部门功能重叠, 造成大量管理人员汇集在一个很小的管理部门之中, 不仅无法起到积极的管理作用, 反而使得管理水平和效率下降, 因此要在现阶段严格控制人员准入, 采取目标管理的模式, 完善绩效考核制度, 根据工作内容和工作量来制定绩效标准, 让各部门人员充分的发挥自身的主观能动性投入到工作中去, 对于缺员严重的岗位和领域要加强政策倾斜, 在招聘员工时主要侧重于缺员领域的专业项目上去, 明确分工和责任归属, 完善责任认定体制, 同时要健全培养制度, 增加培训和讲座, 培养出一支高素质专业能力强的基层职工队伍。
抓住业务整合, 推动管理模式优化
(1) 业务全方位整合。
管理模式的改进和优化, 就要先从管理事物的项目类型和业务种类上入手, 将各项业务进行全方位的整合。基层的供电所主要从事的工作业务是电力生产、营销以及其他管理工作任务, 这三个环节需要同步进行, 在日常的工作中已经得到了具体的体现, 然而暴露出的问题也说明了现行的基层管理工作存在很多漏洞和缺陷, 因此要采取有效控制措施去弥补出现的缺陷, 加强业务审核, 对于抄表工作中的误抄和漏抄现象加以严格管控, 在检修工作中实