中小民营企业人力资源管理对策.doc

中小民营企业人力资源管理对策






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[摘要] 本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。
[关键词] 中小民营企业人力资源管理对策

民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,成为我国经济发展新的增长点,然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,人力资源管理问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题。管理不规范、缺乏专业管理人才、缺乏激励机制等是导致生产效率低下、优秀员工流失的直接原因,也是阻碍企业发展的重要因素。

一、管理中存在的问题及其原因分析


中小型民营企业员工的聘用主要是靠朋友或亲人介绍,很少在社会上公开招聘。这主要是因为企业的产品本身很容易被同行模仿,总经理对外聘的员工没有足够的信任。但即便如此,员工的流动性仍然很大。员工离职主要有三方面的原因:
(1)员工不能胜任工作。朋友介绍到企业来的员工普遍学历都偏低,而企业事务烦多,往往需要员工身兼多职,因此一般来讲每个员工都必须具备多项工作能力,一般员工很难适应公司的工作。
(2)企业的薪酬及福利没有竞争性。中小型民营企业在福利方面公司除了提供工作餐外,既没有保险又不解决户口问题,节假日没有活动,奖金也很少发。企业新聘员工的试用期一般是三个月,在这三个月中的工资只能满足最基本的生活,很多员工过不了试用期就辞职了,而另一部分进入企业时没有经验的员工,等学到了技术、得到了煅练后马上就跳槽寻找高薪的工作了。
(3)领导的领导风格存在偏执。中小型民营企业老总有着崇高的地位,只要是老总决定的事,不管是对是错,员工都得无条件执行。有时为了企业的利益,老总不遵循商业规则,强行要求员工执行其个人意志,而一旦发生纠纷,当客户追究起责任来时,又归结到员工身上,同样的事重复发生几次,员工就难以接受。

(1)缺少专业管理人才,中小型民营企业缺少规章制度,造成管理混乱,但是究其根本原因,还是中小型民营企业缺少管理这方面的专业人才,若企业能有一位专业的管理人员,制定适合公司现状和发展的规章制度,将业务流程规范化,那这些管理问题便会迎刃而解。
(2)面对人员流失,公司反映迟缓。由于员工长期以来没有受到任何规章制度的约束,他们已经养成了做事托拉的****惯,应对已发事件做出反映非常迟缓,包括企业总经理也是一样,这主要表现在企业高层在面对企业员工离职时的态度上。
企业总经理并不会及时的想办法招聘员工弥补职位空缺,当公司业务开始繁忙时才开始着急招聘的事。可是,招聘及员工甄选是需要花一段时间的,而新员工要适应公司的工作和环境也需要花费时间,这期间事务很多,根本就忙不过来,也经常出错。