第五章 目标及其确定.ppt

管理学
作者:邢以群
责任编辑:朱玲
出版日期:2010年7月
IDPN:308-2010-27
课件章数:15
第一篇计划篇
计划工作相对于其他管理职能具有以下几个特点:
在管理工作中处于首要地位
着眼于有限资源的合理利用
计划工作具有普遍性
作为计划管理人员其基本职责包括:
综观和掌握整个计划工作过程
评审巳制定出来的计划草案
解决计划工作中出现的问题
定期检查计划的执行情况
第一篇计划篇
第五章目标及其确定
第六章计划及其制定
第七章决策及其过程
第五章计划及其制定
在这一章中,将介绍:
目标及其特点和作用。
目标确定的原则和过程。
目标管理思想和方法。
目标制定和运用技巧。
第一节目标及其特点
一、组织宗旨和组织目标
组织宗旨表明了社会所赋予这个组织的基本职能或该组织致力于承担的社会基本职责。
组织目标,是指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。
宗旨表达的是一种总体上的追求,目标则必须是细化的,组织对实现宗旨所必须开展的各方面工作都必须制定相应的目标。
企业和政府的宗旨分别是什么?
部分百年老企业的宗旨
为一个组织中新设部门的部门经理,要带领本部门员工为组
织作出自己的贡献首先必须做什么?为什么?
二、组织目标的特点
1、差异性组织目标是组织在未来一段时间内要达到的目的,不同的组织有不同的组织目标。
2、多元性不同的组织有不同的组织目标,在同一个组织中,也会有不同性质的多个目标,这就是组织目标的多元性。
3、层次性一般地,组织日标可按具体化程度不同分为总目标、战略目标、行动目标三个层次。
4、时间性组织目标是组织在未来一段时间内要达到的目的,因此,任何组织目标都有时间性。
组织目标的分解细化
三、组织目标与个人目标
组织目标反映了组织成员的共同利益组织目标的实现是个人目标得以实现的基本前提。
组织的宗旨、理念、目标、职责等,只有将其与组织成员的个人目标实现程度挂起钩来时,组织成员才会认真地对待,尽力地将其转化为自己的实际行动。
组织目标和个人目标之间是否总能保持一致?
当我们只根据上级对下属的满意程度来决定组织成员的报酬时,组织成员之间的相互帮助在这一组织中会经常发生吗?