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物流师职业资格认证师资培训
沈阳工业大学现代物流发展中心主任、教授、商学博士
物流
戢守峰
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
从超市的货架上随手取下一瓶洗发水,你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起,到你拿到手中为止,中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心?历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜?它要经过多少道工序才变成你看到的样子?
 更重要的是,需要怎样做才能够更
经济地将这瓶洗发水送到零售店里去?
这就是物流!
《何谓物流?从一瓶洗发水说起》
供应商
制造商
分销商
零售商
消费者
采购物流
生产物流
社会物流
回收物流
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物流成本管理
物流服务
物流质量管理
物流标准化
、服务、质量与标准化
主要内容
案例分析∶
1、
2、
3
本章学****目标
准确把握物流成本、找出降低物流成本的途径、精细物流成本的技巧
怎样企业物流服务质量管理体系、提升企业物流服务质量管理的途径有哪些?
物流服务的要素和特性、怎样克服物流服务与成本的背反效应。

物流标准化的重要性体现在哪儿?哪些物流环节需要标准化?



顾客对物流的成本、服务与质量的敏感性
“就好像是在喝物流费”。
突发事件的来临,导致物价上涨源于物流。
物流成本
物流服务
·顾客通过互联网为其家庭成员购买生日礼物,虽然得到准时送货的承诺,但是物品还是姗姗来迟了。
·货物发给了别的客户,需要花费几天才将错误纠正;与此同时,必须用空运快递来重新送货,从而增加了销售商的额外成本。
物流质量
·有效的顾客服务体系的开发需要顾客服务标准的建立,此标准应能反映顾客的心声,提供服务绩效的可操作的和客观的衡量,给管理部门提供采取矫正措施的手段。
物流标准化

物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理
人们经常说“物流成本增高了”。物流成本种种含义,这需要正确理解,比如社会的物流成本、企业的物流成本、商品的物流成本,它们是不同的。
关键词∶
物流成本管理不应该理解为管理物流成本,而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。
降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系体现在以下2个方面:
从微观的角度观察
从宏观的角度观察
物流成本管理的思路有两个∶
一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低;
二是通过调整物流服务的标准降低物流成本(效益同步原理)。
,降低物流成本。亦即在实现既定服务水准的条件下,通过不断降低成本来追求物流系统的改善。
,不得不牺牲低水平的成本,听任其上升。这是大多数企业所认为的服务与成本的关系。
,实现物流服务水准的提高。这种状况是灵活、有效利用物流成本,追求成本绩效的一种做法。
,实现较高的物流服务。

1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识
3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度
4)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径
案例分析1:
二汽物流系统改造

物流成本计算本身不是目的,而是为物流管理服务,物流成本计算的目的主要满足以下几个方面的需要:
(1)揭示物流成本的大小,提高企业内部对物流的重视程度。
(2)发现物流活动中存在的问题。
(3)对物流活动进行计划、控制和业绩评价。
(4)指出由于其他部门引起的不合理物流活动。