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供电所创一流经验材料
供电所创一流经验材料众所周知,创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径,是企业奋斗的目标,又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措,更是进一步深化电力体制改革,应对WTO挑战的迫切需要,也是规范我们各项工作的出发点和落脚点,是落实创优争先的最佳方式。
大道理谁都会懂,我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意,不管单位是否超编,也不管人员素质如何,只要地方政府领导同意了,一般就会没有多大的变化了;过去的经营管理也主要靠人的主观操纵,欠费停电有时还会受地方政府的干预,高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇,往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在,导致积年的陈欠电费难以核销,甚至有的电费资金还流进了私人的腰包;安全上由于管理粗放,职工思想麻痹,几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所,无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程,以流程规范行为,以指标下达任务,以考核鞭策后进,以激励带动创新,以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理,经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象,有的甚至达到县公司下达的激励指标;安全生产稳重求快,安全人身事故大大降低,小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化,谁敢说和创一流没有联系呢?所以,我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
当然,创一流是需要条件的,虽然,我们现在的硬件设施还没有完全跟上,虽然,基层的待遇还很微薄,虽然年年创,年年总是相距一步之遥,
但摆在我们面前的路只有一条——创一流,因为邻县的同行都是“一流”了,即使我们不动,上级也会实行“高压”,兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们,我们都觉得人格比什么都重要,这和“背水一战”又有什么两样?既然没有了退路,我们只有向前冲,所以,现在没有必要再议论创不创的问题,而是多想想如何创的问题了。
任务定下了,不再徘徊,心也就踏实了,俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处,我县不但09年名列全省“十强县”之三,而且我们一些供电所,无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色,甚
供电所创一流经验材料众所周知,创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径,是企业奋斗的目标,又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措,更是进一步深化电力体制改革,应对WTO挑战的迫切需要,也是规范我们各项工作的出发点和落脚点,是落实创优争先的最佳方式。
大道理谁都会懂,我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意,不管单位是否超编,也不管人员素质如何,只要地方政府领导同意了,一般就会没有多大的变化了;过去的经营管理也主要靠人的主观操纵,欠费停电有时还会受地方政府的干预,高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇,往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在,导致积年的陈欠电费难以核销,甚至有的电费资金还流进了私人的腰包;安全上由于管理粗放,职工思想麻痹,几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所,无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程,以流程规范行为,以指标下达任务,以考核鞭策后进,以激励带动创新,以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理,经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象,有的甚至达到县公司下达的激励指标;安全生产稳重求快,安全人身事故大大降低,小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化,谁敢说和创一流没有联系呢?所以,我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
当然,创一流是需要条件的,虽然,我们现在的硬件设施还没有完全跟上,虽然,基层的待遇还很微薄,虽然年年创,年年总是相距一步之遥,
但摆在我们面前的路只有一条——创一流,因为邻县的同行都是“一流”了,即使我们不动,上级也会实行“高压”,兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们,我们都觉得人格比什么都重要,这和“背水一战”又有什么两样?既然没有了退路,我们只有向前冲,所以,现在没有必要再议论创不创的问题,而是多想想如何创的问题了。
任务定下了,不再徘徊,心也就踏实了,俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处,我县不但09年名列全省“十强县”之三,而且我们一些供电所,无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色,甚
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