2012年标杆房地产项目计划运营管理及龙湖经验分享74P.ppt

标杆房地产项目计划运营管理
及龙湖经验分享
主讲:董老师
目录
一、项目运营体系的建立
二、项目管理
2
建立运营体系目的
规范、统一
规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落
共享、规模
资源共享、发挥集团规模效应
公开、透明
运营信息公开、透明,降低风险、支持决策
复制、快速
帮助新公司、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营
项目运营体系的建立
项目管理
3
集团运营体系——投资论证、设定项目基准收益目标
投资决策及收益跟踪体系
投资论证及收益跟踪
阶段性成果管理体系
成果
运营决策体系
会议
进度计划管理
集团关键节点计划
公司一二级计划管理
个人计划管理
成本管理体系
目标成本、动态成本的跟踪和控制
资金预算管理
预算制定、滚动资金计划控制
知识管理体系
知识管理体系
科学决策降低投资风险项目收益控制
降低项目运营风险提升项目上运营质量
职责明确提高决策效率
提高项目运营效率
成本控制、成本敏感分析
防范风险提高资金运用效率
知识积累及共享
实现预定收益指标
项目运营体系的建立
项目管理
4
龙湖运营体系
项目运营体系的建立
项目管理
5
运营组织架构——矩阵式组织
项目运营体系的建立
项目管理
6
优点:
有效利用资源
职能专业知识可供所有项目使用
促进学****交流知识
沟通良好
注重客户
缺点:
双层汇报关系
需要平衡权力
项目运营体系的建立
项目管理
矩阵式组织
7
一、项目基本开发流程
投资决策
土地购买
项目设计
项目建设
项目销售
项目交房
项目运营体系的建立
项目管理
8
二、项目开发关键控制点
明确项目投资决策
确定土地权属
确定土地资金支付计划
签定国土合同
取得设计条件
办理国土证
拆迁及交地
建立项目团队
完成前期调研
完成项目启动会
投资决策
土地购买
项目启动
项目运营体系的建立
项目管理
9
概念设计
方案设计
初步设计
二、项目开发关键控制点
概念设计
确定概念中标方案
方案设计
方案上会并取得方案审查意见书
初步设计
初设上会并取得初设审查意见书
办理《建设工程规划许可证》
下达项目目标成本
项目运营体系的建立
项目管理
10