新希望六合集团.ppt

新希望六和股份有限公司
新希望六和股份有限公司创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等,公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。截止2011年底,其控股的分、子公司近500余家,总资产逾两百多亿元。公司员工7万余人。
涉及领域
旗下公司
环境竞争分析报告
——组员:刘宇初、浦浪潇、邓涛、徐州牧、王迪、张川
波特五力分析模型
同业间的竞争
潜在进入者的威胁
顾客议价力量
替代品威胁
供货商议价力量
王迪
徐州牧
浦浪潇
张川
邓涛
整合:刘宇初
一、同业间的竞争
新希望主要面对的竞争对手:
在肉食加工业:
1、漯河双汇实业集团有限责任公司。
2、临沂新程金锣肉制品厂有限公司。
3、江苏雨润食品产业集团有限公司。
饲料生产销售:
通威股份有限公司。
乳业:
伊利,蒙牛等
新希望集团在肉食加工方面虽有一定建树,但是由于双汇和雨润等在肉食加工方面具有垄断性地位,无论是从企业规模,以及消费市场份额和产品质量方面,新希望集团都处于劣势地位。
然而在饲料的生产和销售方面,新希望集团是当之无愧的龙头企业,生产和销售历年均是中国第一。
乳业方面,众所周知,伊利和蒙牛的地位是不容挑战的。
技术前沿:人造肉
通过实验室中的干细胞制作,进行细胞重组,制造出完全人工的肉制原料。该技术已经出现,且能大幅度降低生猪饲养等带来的各类成本。但是其背后的一系列伦理问题,以及可能隐藏在其中的食品安全问题,让我们认为它的前景不容乐观,类似于转基因食品,不能被消费市场接受。
竞争对手动态
双汇:响应食品安全协议;5000万只***养殖产业化项目;与阿里巴巴、优酷等网络公司有所接触。
雨润:低温肉制品的开创者,冷鲜肉中国市场领导者,全产业链经营。关键技术是“冷却”。
金锣:通过进口三点式麻电、冷凝式蒸汽烫毛、同步检验线、光异物检测仪等先进工艺及设备,实现了生产过程的系统化、信息化
二、潜在进入者的威胁
1、作为中国农牧企业的领军者。已经具有的品牌效应!该集团创建于1982年,经过长期艰苦的努力,该企业已经连续8年名列中国企业500强之一!
2,领导层已然具有丰富的领导经验,整个企业也已经形成了完善的管理机制。
3,已经具备完整的产业链!拥有属于它自己的产业结构以及与其他企业间的良好利益关系!比如,新希望集团农业板块已经具有了家禽产业链,生猪产业链,奶牛产业链和牦牛产业链四个产业链!  这显然不是新成立的集团具有的!
不过,优势虽然有很多,但是我们还是得重视新兴企业,个人认为,新希望集团的劣势主要在于它的整个企业缺乏一种活力,一种勇往无前的闯劲!尽管新希望会不断开拓新的产业领域,然而,却很少有创新的东西!比如制度的创新,产业结构的创新等等
三、替代品威胁
1、饲料
低价的次小麦,饲料大麦,超期储存、抛售的早籼谷、晚籼谷等饲料替代品。
2、养殖
种植业、食品加工业
3、肉制品
水果、蔬菜及其加工产品、蛋白类植物肉
4 、金融投资
银行贷款、小额信贷
四、顾客议价力量
1、产品特性
基于该产业的产品特性,其多为冷冻产品,冰鲜食品、热食品等。产品显性特质不明显,但消费者对此类产品热情较高,议价余地不大。
2、顾客掌握信息不全
经销商和消费者信息不对称,公司和一些加工企业、大超市的联合控制价格,消费者并不知情,所以只能相对被动的接受价格。
3、顾客数量大
新希望六合是双汇、麦当劳、肯德基等的主要原料供应商,客户较为集中,但新希望六合肉食产品畅销全国各地,市场广阔,客户议价能力不强。
4、替代品获得性强
5、议价动机不强
企业产品为生活必需品,且质量有保障,连续六年
获得中国名牌和国家免检产品称号