2010年5月证券从业资格考试《发行与承销》试题.doc

坚定信心点燃***增活力
凝心聚力铸造四达新动力
——2009年上半年经济工作会议暨二届七次职工代表大会
——李则民——
各位领导、各位代表:
今天,我们在这里召开2009年上半年经济工作会议暨二届七次职工代表大会,目的就是回顾和总结上半年公司生产经营工作的成败得失,深入分析公司在民营化经营管理以及发展转型过程中存在的问题和突出矛盾,积极寻求破解的思路和方法。同时,通过全面分析公司目前所面临的宏观经济形势和行业竞争环境,进一步明确公司下半年的经营目标、任务和工作重点。我报告的主题为:
坚定信心点燃***增活力
凝心聚力铸造四达新动力
报告共分三个部分:
第一部分上半年工作回顾和反思
第二部分下半年面临形势和任务
第三部分对领导干部的工作要求
第一部分上半年工作回顾和反思
今年上半年极不寻常,公司经受了外部环境压力和内部发展压力的双重考验。回顾上半年的工作,用两句话来概括:
第一句话:借势而上,经营运行好于预期
第二句话:效率低下,良性发展尚未形成
一、借势而上,经营运行好于预期
●表现之一:经营运行见好转
今年以来,随着国家一系列刺激汽车消费利好政策的出台以及公司经营改革的进一步深化,公司上半年经济运行呈现出了逐渐向好的良好态势。上半年,,%;柴油机销量50018台,同比增长18%,顺利实现双过半,同时公司实现了扭亏为盈。另外,通过承包经营,,%,均完成了年初下达的指标。所有这些数据表明,民营的体制的确给公司的发展增添了生机与活力,公司的经济运行质量正在一步步走出低谷,向好的方向迈进。
●表现之二:深化改革有成效
一是市场整合提质。为了加快实施“蓝海”战略,年初我们对主机市场进行了整合,将主机市场细分为战略市场、重点市场和一般市场。在工作推进中,我们牢牢抓住四大战略市场这个龙头,通过公司办公室计划推进,狠抓过程执行和任务落实,通过召开财务分析会深入分析销量、利润目标实现情况,不断找出差距,寻找突破,确保了四大战略市场的顺利推进。
在去年下半年市场销量跌到历史低谷的不利条件下,今年上半年完成5万台销量实属不易。在这里我要对营销公司进行表扬。特别是对营销华北分公司负责人王伟峡所带领的团队提出表扬,是他们勇于开拓的精神使上半年新开发的丹东曙光、天津美亚2大厂家迅速实现市场批量,形成四达VE泵国Ⅲ机在市场上的龙头效应,为公司皮卡市场的开拓和全年目标的完成奠定坚实的基础。
二是经营改革提效。为进一步深化民营改革,今年年初,公司启动了“四化”建设,即营销民营化、技术市场化、海外特区化和制造精益化,特别在营销民营化和制造精益化经营承包上我们又做了新的尝试和探索,即实行“脱底承包”的模式,将激励和压力同时传递到承包部门,有效激发了承包部门的主动性和创造性,取得了良好的效果和效益。
●表现之三:产销两旺提信心
上半年让我们印象最深刻的莫过于产销两旺:从今年2月份市场的垂直起飞,到 3、4月份连续2个月产销突破万台,特别是4月份更是一举冲破13000台,刷新了四达月产销历史记录,不仅提振了员工的信心,同时也扭转了供应商和整车厂对四达的态度。就在我们生产最旺的时候,4月18日,东风股份公司朱福寿总经理一行来公司进行参观考察,顿时在四达掀起了一股强劲的“东风”,朱总对双方的战略合作提出了五点意见和殷切期望,极大的提振了四达员工对未来合作发展的信心。
在这里我要对在上半年高产期间所表现出来的两种精神提出表扬:第一是不怕苦、不怕累,顽强拼搏,减人不减产的“铁军”精神。在高产期间,生产部门几乎每天工作12个小时左右,用他们辛勤的汗水谱写四达“铁军”的光荣历史,向公司交出了一份合格的答卷。第二是一切为了生产、全公司一盘棋、工作不分分内分外的“大局”精神。面对高产期间零部件资源的紧缺,公司领导干部从上到下齐心合力拧成一股绳,每人头上有指标,全力以赴“争资源、保生产、抢市场”,最大限度地满足了市场的需要。
●表现之四:持续发展增后劲
在近两年国家国Ⅲ排放法规的步步紧逼之下,“市场开拓,技术先行”已经成为汽车行业内形成的普遍共识,公司在这方面应该说也是深谋远虑,未雨绸缪,走在了
行业的前列。主要表现在三个方面:
一是VE泵实现批产上量走在前。VE泵国Ⅲ产品是今年公司采用“非典”技术路线倾力打造、领先于同行的一款高性价比新品,也是今年唯一为公司创造效益,作出贡献的新品,该产品凭借着良好的性能和可靠性顺利通过国Ⅲ排放检测、。因此,在今年3月份一经推出,就迅速批产上量,累计销售两千多台,不仅成为今年公司新的利润增长点,而且作为配套经济型皮卡在行业内也是独领风