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创业目标 和创业计划
专题6
提纲
一、创业目标
二、创业计划
一、创业目标
“格乌司原理”
俄罗斯生物学家格乌司将双小核草履虫和大草履虫这两种生物,分别放在两个相同浓度的细菌培养基中,几天后,他发现这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。
接着,他把这两种生物放入同一环境中培养,并控制一定的食物,16天后,培养基中只有双小核草履虫自由地活着,而大草履虫却消逝得无影无踪。在这16天中,格乌司对现场进行了仔细观察,并没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象,也未见两种虫子分泌出什么有害物质,只发现双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时,将大草履虫赶出了培养基。
接着,格乌司将大草履虫与另外一种袋状草履虫放在同一个环境中进行培养,结果两者都存活了下来,并且达到一个稳定的平衡水平。这两种虫子虽然也竞争同一食物,但袋状草履虫所占据食物是大草履虫所未占据的那一部分。
这就是著名的格乌司原理,也称为“生态位现象”。
“生态位”现象
所谓“生态位现象”,就是指在大自然中,亲缘关系接近的、具有同样生活习性或生活方式的物种,都会有自己的生存空间,而不会在同一地方出现。
如果它们在同一区域内出现,大自然将会用空间把它们各自隔开,如虎在山上行、鱼在水中游、猴在树上跳、鸟在天上飞;如果它们在同一地方出现,它们必定利用不同的食物生存,如虎吃肉、羊吃草、蛙吃虫……。
如果它们需要的是同一种食物,那么,它们的寻食时间必定要相互错开,如狮子是白天出来寻食,老虎是傍晚出来寻食,狼是深夜出来寻食……。
在动物世界里没有两种物种的生态位是完全相同的,有些物种亲缘关系接近或相似而使生态位部分重叠,这时就会出现严酷的竞争,如“一山不容二虎”;如果强者进入弱者的生态领域就会出现“龙陷浅滩受虾戏、虎落平川遭犬欺”的状况;如果弱者进入强者的生态领域中,就会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的状况。
因此,强者只能在自己的生态位上是强者,弱者也只能在自己的生态位上才能自由生存。
“生态位”现象的启迪
物竞天择,一切生物都活在自己的“生态位”上,生态位现象对所有生命现象而言是具有普遍性的一般原理,它不仅适用于生物界,也同样适用于人类。
自然界检验一个物种成功的尺度,是看这个物种能否找准自己的生态位、从而得以延续;社会检验一个企业的成功尺度,是看这个企业能否找准自己的生态位、从而生存下来。
对创业者来说,选好了创业目标,也就是选准了"生态位",就容易成功,而偏离了"生态位",往往容易招致失败。
创业目标制定步骤
第一步收集信息(调查、分析、动态分析)
第二步选定目标(形式、内容、因素、系统分析、论证)
第三步科学决策(程序、注意问题)
2、密切注意变化
信息调查
1、消费结构调查
2、城镇结构调查
4、经营外部环境调查
市场动态分析
1、及时掌握情况
4、系统分析
信息分析
1、分类
2、筛选
4、分析
创业信息的收集
3、竞争对手调查
3、对比
3、勤于研究市场
创业信息的收集
(一)创业信息的收集
(二)慎重选定目标
1、创业目标的选定(找准目标)
确立目标对于事业的成功非常重要,有目标才会成功。
其选择依据主要有4个方面:
(1)找准适合的创业形式----是实现创业目标的开端
创业形式一般主要有开办新企业、购买现有企业、加盟特许经营、自由职业者、风险投资创业等五种。
①开办自己的企业是实现创业目标的最佳方式之一。这是很多成就大业的创业者最常用的方法。创业一般分两个阶段,即创建阶段和经营阶段。
②购买现有企业可以直接进入经营阶段,缩短创业周期,但必须了解企业出售的原因、目前经营状况、资产情况、经营企业面临的主要问题、企业出售的价格。
③特许经营是目前世界流行的生意模式,特许经营总部通常有一个成功的生意,并有标准的经营方式,如保健品、麦当劳等专营专销以及汽车、手机、彩电、手表等特约销售、维修等。
④自由职业者实际上就是一个独立的个人企业,创业者通过设计、咨询、策划、电脑编程、翻译、写作等一些创造性的劳动或专业技术工作获得报酬或利润。
⑤风险投资创业是指没有创业资金而有创业构想、创业能力的创业者与有资金的风险投资家共同合作,实现创业目标的创业方式,两者共同创建一个有市场前景的新公司、新企业。
(2)以社会需求为导向
即以人的需要作为选择的目标。创业要获得成功,就必须急社会发展之所急,供社会发展之所求,使创业目标与社会需求保持一致。