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某卷烟厂创新发展励志文章
第一篇:xx卷烟厂创新发展励志文章
伴随着企业技改工作紧锣密鼓地推进,保定卷烟厂在现有管理理念和管理方法的基础之上更上一层楼,拉开企业管理系统构建的序幕,保烟在内强素质的同时,注重产品创新,针对市场需求推出新产品“钻石红玉兰”,这一新产品是保烟回馈给消费者的又一精品力作。新产品的开发,必将使保烟产品系列更加完善,产品特色更加突出,消费者的选择更加丰富。
在
戮力同心打造一流企业的奋斗过程中,保烟人紧紧凝聚在一起,砥砺奋进,脚踏实地,凭借坚定的信念与共同的努力,拼出了保烟精神,夯实了管理根基,积蓄了发展能量,为保烟未来可持续发展奠定了坚实的基础。
玉兰绽放,承载着保烟人的***与超越。历久弥香,印证着保烟人的奋斗与梦想。
积蓄实力运筹帷幄谋发展
近年来,保烟坚持系统规划,始终严谨要求,不断探索科学管理,努力追求卓越。在企业管理中不断地制造出一个个新的牵引力,拉动企业管理走向新的层面。经过全体员工的共同努力和奋斗,保烟发生了巨大变化,驶入了快速发展的轨道。2014年,保烟“十二五”技改项目顺利获得国家局批复,这是保烟近百年来的一件大事和喜事,必将开启保烟的新希望、新梦想、新征程。
欲穷千里目,更上一层楼。保定卷烟厂把目光锁定未来的发展,以党的十八大精神为指导,全面落实科学发展观,坚定不移地贯彻行业发展思路与工作部署,大力实施“1434”战略:“1”,就是始终坚持一流目标不动摇;“4”,,就是以建设“实力保烟、活力保烟、魅力保烟、和谐保烟”为指导方向;“3”,就是抓好生产管理、易地技改、产地营销三项重点工(请你关注:.Haoword.)作;“4”,就是提供管理、服务、队伍、文化四个保障。
对标创优新突破,保烟在国家局15项对标指标中11项指标实现同比优化,在中烟26项指标中21项指标同比优化,主要指标均处于全省最优水平。计划管理新进展。围绕“系统”“运营”管理理念,保烟各部门制定年度规划及支持方案,目标量化清晰,措施科学可行。同时深化项目经理责任制,制作管理看板,公开管理,公证监督,相互借鉴,相互学****6s管理新举措。保烟以打造“数字6s、效率6s、卓越6s”为指导,以创建五星级企业为目标,完善考核标准,创新考评方式,建立“部门自查、分组检查、综合检查和重要时期检查”四级检查模式,有效调动自主管理积极性,2014年共申报创新项目115项,使6s管理真正成为提升现场管理和创新管理的科学工具。
厂长马立志说:“打拼和上进不是让别人看的,更重要的是锻造一种意志和毅力,当取得成绩的时候不自满,当有困难的时候不气馁,百折不挠,勇往直前”。
天时、地利、人和,实力保烟正在新一代保烟人手中熠熠生辉。
焕发活力以人为本赢未来
保烟按照科学发展、以人为本的要求,大力实施人才强企战略,健全育人、选人、用人机制,拓展人才发展通道,完善绩效考评体系,激发各类人才的创造活力与热情,做到能者有位置、勤者有激励、庸者有危机,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。
在企业发展中,保烟倡导“以此为生,精于此道”,让想干事的有机会,能干事的有平台,干成事的有地位。提出平等待人,宽厚待人,诚恳待人。强化人才实务技能,引导员工学业务,练技能,比贡献,争一流。实行“首席操作工”聘任制度,优化员工成长积分管理模式,完善考核激励机制。提升干部绩效管理,不断提升领导艺术水平,切实发挥中层干部服务战略,执行政策,落实决策的重要作用,提升干部队伍质量。
建小家,为大家。保烟强化班组建设,优化生产班组模式,制定岗位工作手册,构建班组岗位精细化管理体系,逐步构建“组织科学,管理规范,运作高效,服务优质”的目标管理体系,提升班组管理水平。保烟有针对性地开展岗位培训工作,全年参训总量达4827人次;自主开发精品课程16门,编制省级培训教材2部,初步形成了具有保烟特色的精品课程体系,2014年,保烟荣获“中国企业eln创新奖”,被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”;健全新员工培养机制,编制入职手册,建立成长档案,实现员工成长的终身教育、终身管理;创建员工成长积分管理模式,强化员工自主管理,挖掘潜能,实现“岗位增效、企业增盈、自我增值”;高技术、高技能人才显著增加,1人获得高级技师资格,6人获得技师资格,2人获得高级职称,19人获得中级职称;开展生产班组管理模式创建工作,对班旗、班徽等进行修改完善,举办丰富多彩的班组活动,制丝车间甲班与卷接包车间丙班获得“全国质量信得过班组”一等奖,三个班组荣获“河北省质量管理优秀班组”称号;qc管理水平不断提升,《提高端部落丝合格率》课题,参加了全国质量管理小组代表会,工艺质量部节点研究小组,连续四年蝉联中质协“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。2014年
第二篇:创新发展
随着学校教育改革的不断