班组建设组.doc

班组建设组.doc班组建设组
第一篇:分切组班组公约
绝缘分厂分切组班组公约
目的为完善班组管理制度,拟定班组共同遵守的约定,可以提升班组管理质量。分切组年轻职工较多,工作经验不够丰富,但职工朝气足,纪律性强。为了让班组更加团结,对
班组职工具有同一约束力,并起到激励作用,经班组全体职工讨论拟定绝缘分厂分切组班组公约。
精神爱岗敬业,求实创新,团结协作,勇争一流。
口号生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先。
目标安全生产,降本增效,保质保量,按时完工。
目标制定每月初,组长会根据本月生产任务,做出相应的生产安排。每位组员需对自己所操作的的生产设备,及原材料情况做出判断,设定自己的工作目标,制定好各自的生产计划。对按时完成生产任务的同志进行表扬并在月底结算工时给予相应的奖励。并未完成生产任务的同志将在班前会进行批评教育(设备原因及原材料不足除外)。
团结协作所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长,保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。所以,团队精神在分切组中显得十分重要。在工作中班组成员要及时补位协作。在完成自身的生产任务,也要协组其他同事完成生产任务。全体组员必须做到每日的工完场清(打扫卫生,摆放好工装、量具,关风扇,关设备电源,关灯……)。
工时分配及奖罚制度工时分配原则:按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒。同等劳动条件下,每人工时一致。休假人员在当天不分配工时。
1、在上班时间迟到,早退扣 10 h。连续迟到或早退扣 20 h一次。
2、严格“三按生产”,不能盲目蛮干。主操要对自己所做的产品进行严格自检,互检及抽检。批量产品首件必须及时专检,并如实做好记录,填好传递卡。出现质量问题,及时找
出原因,做好自我总结,避免同一问题再次出现。质量处罚将由责任人按比例处罚,主操承担 70 %,互检者承担 30 %。如贴出质量处罚单,按该文件进行处罚。
3、周末的设备维护,一般情况不予准假,特殊情况没有来的组员,月工时扣除 15 h。
4、必须严格执行班组组织安排,不服从安排,无故未完成当天生产任务的扣 30 h。进行批评教育后,明知故犯者,惩罚翻倍。
5、班组在每月月底工时结算时,将拿出总工时的 6 %(约 200 h左右)进行月度奖励。组长对全体组员进行评比,根据当月的工作完成情况,相互协作,积极帮助完成任务的
组员给予奖励。
班组是企业的细胞,是企业文化建设的重要领域、企业三个文明建设的前沿阵地。班组作用发挥的好坏管理水平的高低直接关系到企业各项规章制度的落实和企业发展战略的实施,只有班组充满生机企业才会有活力和后劲。因此不断加强班组建设,努力提高班组管理水平对企业的生存与持续稳定发展有着十分重要的意义。班组建设是一项长期且艰巨的任务,通过生产实践不断完善班组的各项管理制度,才能推动班组的基础建设。本公约经班组成员讨论通过执行,经班组半数以上人员提议或班组长建议全体职工讨论可重新修订。
绝缘分厂分切组
2014年8月
签名:
第二篇:班组协议书(钢筋组)
班组协议书(钢筋组)
甲方:
乙方:
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关的法律、法规,甲、乙双方本着公平、自愿、城信务实的原则,就本工程施工事项达成一致意见,供双方遵守,并具同等法律效力。
一、工程概况:
1、
2、工程工程名称:
3、工程内容:割机、断钢机、弯钢机、调直机、焊接机具等一切自用机械电缆线设备、照明设备c、安装所用扎丝、铁马凳、垫块、二装、构造柱、压带、压顶、小柱、过梁等一切钢筋制安。d配合上、下车(自用材料)自身卫生、清理现场、原材料、半成品、成品、废品等堆码整齐。
4、工程承包方式:人工费、个人安全设备、加工机具和小材料。
5、开工日期:6、交工日期:7、质量标准:8、单价: a、砖砼按13元/㎡(按施工图计算)
b、框架按23元/㎡(按施工图计算)
c、基础、增加圈梁按/m计算费用
二、组织领导:
1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员,负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活等工作。
2) 乙方必须确保进场人员的身体健康、技术能力强,严禁使用童工。特殊工种必须持有上岗证。经批准进场的工人须持有效证件。在合同期内,未经甲方允许,乙方不得随意更换施工人员,必须保证本组技术实力和队伍的稳定性。
3) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理,遵守甲方各项规章制度及文明施工要求。
4) 合同期内,未经双方协商一致并正式办理解除合同手续,乙方不得单方撤离施工队伍,否则由此导致施工现场生产停顿、延误工