项目工程管理5-1-2双代号网络计划.ppt

第五章网络计划技术
——姜波
章节结构
第一节概述
第二节双代号网络计划
第三节单代号网络计划
第四节网络计划优化
第一节概述
从20世纪初,H·L甘特创造了“横道图法”,人们都****惯于用横道图表示工程项目进度计划。
随着现代化生产的不断发展,项目的规模越来越大,影响因素越来越多,项目的组织管理工作也越来越复杂。
为了适应对复杂系统进行管理的需要,20世纪50年代,在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法,即关键线路法(Critial Path Method,简称CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。
网络计划的产生和发展
, 杜邦公司价值千万美元的化工厂
CPM (Critical Path Method );
,美国海军北极星导弹计划
PERT (Program Evaluation and Review Technique );
三千项作业一万多个厂商 23个网络工期提前2年;
, 体现随机因素作用的图示评审技术
GERT (Graphic Evaluation and Review Technique );
, 提出风险评审技术
VERT (Venture Evaluation and Review Technique );
,华罗庚教授
把网络计划技术介绍到我国;
,建设部颁布
《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001-91 )
《网络计划技术》(JGJ/T1001-91 )
二、网络计划的特点
能全面准确地反映各项工作之间的逻辑关系
可以进行时间参数计算,发现关键工作
通过机动时间的计算,便于调整,优化
多方案选择
预见性
电算化
第二节双代号网络计划
箭线和节点构成,每个工作有一条箭线和两个节点,节点编号,两个号码即表示该工作,即为双代号。
一、双代号网络图的组成
二、双代号网络图的绘制
三、双代号网络计划时间参数的计算
四、双代号时标网络计划
i
j
工作A
工作持续时间
1
2
4
6
3
5
A
C
B
D
E
F
G
1
2
5
5
5
3
6
一、双代号网络图的组成
( activity )
( node )
( path )
( activity )
(1)工作亦称工序、活动,“→”表达
是指计划按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。
①在双代号网络图中的工作用箭线表示.
图中i为箭尾节点,表示工作的开始;j为箭头节点,表示工作的结束。
(a)
(b)
i
工作持续时间
工作名称
j
i
j
工作名称
工作持续时间