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新人教版五年级上册简易方程整理与复习 数学 小学教育 教育专区.ppt


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新人教版五年级上册简易方程整理与复习_数学_小学教育_教育专区.ppt前言
现代市场竞争日趋激烈,电商平台的迅速发展,迫使实体商业的消费需求与方式发生根本性的转变。而实体商业与电商最大的差别在于价格和体验,实体商业的情景体验、全天候运营模式以及慢消费理念是电商无法取代的重要元素。
据不完全统计,近5年广州的商业体情景业态的占比由原来的18%上升至如今的50%,这是消费者的需要,更是市场的需要。在一个商业高成熟度的一线城市,新一代的实体商业应朝着场景体验式方向发展,让消费者在很放松的环境中消费与体验。
清远作为四线城市,商业发展也是在摸索中前进,城市商圈不断改造升级,体验式发展成了实体商业的主流方向,面对商业市场的快速发展和激烈竞争,如何定位,如何运营,如何在市场上脱颖而出,如何提升商业价值,成为中小型商业体面最为严峻的考验!
目录
1、市场分析
2、项目分析
3、项目定位建议
4、项目推广建议
一、市场分析
1、清城区商业格局
新城商圈:新城商圈:以赢之城为核心,辐射周边主要街道,以小区商业街铺为主。以锦绣清城(大润发),城市广场、北门街等组成,占据城区主区商业地位。义乌商贸城、美吉特华南装饰城大型专业批发填补市场的空白,打造粤北小商品专业商城以及专业建材家居集散地。
旧城板块商圈:以锦绣清城(大润发),城市广场、北门街等组成,占据城区主区商业地位。汇博美居广场、倾城摩尔广场、松岗市场、名都国际商业中心等集结在周围,商圈成熟,但商业氛围还有待培育。
东城板块商圈:东城板块将以樵顺商业广场,时代广场为支点,以东城核心商住区构筑新的商业集中地。因东城板块起步较迟,目前由于入驻较低,商业发展较差,整体商业氛围还没有形成,未来商业竞争激烈。
飞来湖商圈:万达广场大型综合购物中心、商业街,大品牌效应,辐射清远这个商业圈,消费客群稳定并不断提升。
2、清新区商业
美林商圈:清新区目前仅有的自营商业体系,规模一般,中低档品牌入驻,消费力较为平和,具有稀缺价值,占据区域性消费,有巨大的商业价值提升空间。
二、项目分析
1、自身分析
位置:位于清新区笔架路清新区核心地段紧邻美林广场笔架山脚下飞来湖旁
规模:10-11#三层商业19340方、12#三层商业9270方共 28610方
交通:周边许广高速、汕湛高速、广清高速、广乐高速交通四通八达
形态:裙楼+独立商业
2、Swot分析
s优势新城商圈核心位置地段优势明显交通便利
w劣势规模小周边消费人群及消费力不足
o机会清新区商业稀缺市场增值潜力大
t威胁传统商业竞争严峻
3、竞争分析
美林广场商业规模:10w方形态:购物中心+裙楼商业
万达广场商业规模:13w方形态:购物中心+商业街
中恒商业商业规模::裙楼商业
合创新城商业规模: 形态:裙楼商业
阳光新城商业规模: 形态:裙楼商业
本案商业商业规模::独立商业+裙楼商业
重点竞争项目分析:
美林广场建筑面积达10多万平方米,集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、酒店为一体一站式全体验综合商业广场,开业后将成为清新区最大的城市综合体,形成新的城市商圈。
从当地的社区商业发展的现状来看,还鲜有开发商意识到商业的特色包装和主题定位。导致社区商业出现千篇一律,没有特色,主体不够鲜明的现象。
我们可以从已下几点来加强社区商业的特***关注:
社区商业的特色注重表现它的文化性和主题性。
社区商业特色设计要考虑项目所在区域当地商业特色和文化特点。
商业特色的营造体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅开发理念保持一致。
社区商业特定性定位需要充分考虑消费者的消费****惯。
我们的问题:本案商业较周边商业并无突出优势,规模小,形态单,虽可共享美林现有商业气氛,但也是依附作用,美林虽以形成商圈但也是因为没有出彩亮点,表现不温不火,并且商业与本项目相互之间产生竞争。
我们的设想1:传统商业定位
在不得不产生业态冲突的情况下,需更加精准到位的业态定位。
差异化:主题餐厅、主题酒店、特色酒吧ktv、海鲜城等
定制化:珠宝定制、服饰定制、旅游定制、健身美容定制、餐饮定制等
体验式:民俗民宿体验馆、DIY手工制品、DIY自助美食等
紧邻美林广场底商形成街道格局,会给我们带来什么?这条路叫什么?
我们的设想2:借势合作联营
借势:借助美林广场现有的商业气氛,提升本案商业价值
合作:本案底商与美林广场底商形成商街,如能合作,消除竞争,形成近13w方巨型综合商业联合体,占尽天时地利。
联营:联合运营,统筹管理,优劣互补,形态多元,消费聚合力,城市影响力自然大大提升,牢固矗立清新区商圈高端地位,通过联营拉动商业价值的不断提升。
三、项目定位建议
1、现存在的问题:
规模小竞争大,同质化必是穷途。
2、要解决的问题:

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  • 时间2018-02-10