锂电池厂实习总结.docx

实****总结
时间一晃而过,转眼间到公司已经半个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导和同事在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了公司内部和谐积极的氛围。在对公司肃然起敬的同时,也为我有机会成为格力能源的一份子而自豪。在这半个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的地步,现将我的工作情况作如下汇报:
一、在锂电车间过程质量巡查中,需要确定测量工具正常,校正器未失效、无模糊等缺陷。
二、PQA问题等级划分标准
A)严重问题:
1、直接影响产品性能及产品安全的品质问题。
2、用错料、用错参数、混料、弄虚作假。
3、首件不合格仍在生产,新品种开拉未做首件等问题。
4、规格牌错误,实际操作与文件不符。
5、后工序不能用肉眼发现的漏工序。(如漏测试、漏烘烤等)
6、不影响产品性能及产品安全的不良品比例大于10%。(QA抽查的数量50——250EA之内,本工序产品数量不足50EA以实际数量为准。)
7、文件问题、机器设备问题导致生产难以执行或者执行偏差等问题记录相关负责部门。
8、温度、压力、主页、时间、参数等记录错误。
9、同一生产线同一班次相同的监控问题一周出现3次。
B)轻微问题:
1、流程纸和记录表、工序规格牌版本用错,记录没有按时监控超时达到一个监控周期。
2、物料状态标识不清晰。
3、低于10%不良品与合格品相混。(抽查数量在50——250EA之内)机器检验标签过期。
4、没有按照SOP文件的操作手势和顺序执行操作。(前提是没有造成不良品)
三、PQA问题处理方法
1、在所有PQA问题上,不可拒绝签改善措施,改善措施必须切实可行,涉及到技术工艺方面的改善措施必须要求技术工艺部工程师共同确认完成日期。
2、如果出现前工序不良品在后工序发现,记录第一责任人是直接制造工序,第二责任人是发现工序,改善措施是第一责任人主管填写,第二责任人监督执行。
3、PQA问题当天确认完毕,有争议的,可立即升级到主管和相关单位领导。
4、首件签置,首件记录表签置必须完成签署确认合格后才能继续生产。
5、所有PQA问题,QA直接向生产部反馈,再由生产部统筹相关人员进行原因分析及改善,如调查结果为非生产部责任,由生产部找相关责任人签名确认,QA对改善措施进行效果确认。
四、一车间制造工序工艺
1、搅拌工艺:
⑴、投料前须提前确认和调整车间环境温湿度达到文件要求,过程中做好定时点检。
⑵、须提前检查确认设备功能和参数符合要求(搅拌罐已经清洁合格并干燥;搅拌参数(转速、真空度、时间等)设置是与相应文件要求一致;设备循环水功能和抽真空正常)。
⑶、物料的相关参数检查和确认符合要求(材料规格、加料顺序及加料量与文件要求一致;材料在有效期内;去离子水达标等)。
⑷、严格执行首检(投料量、检测粘度、固含量等)。
⑸、过程加料中无关人员禁止围观。
在搅拌过程中,正极加料顺序为NMP/PVDF→导电剂→正极主材料(钴酸锂、三元材料等),负极加料顺序为去离子水/CMC→导电剂→负极主材料(石墨)→SBR。整个搅拌工序必须严格按照配方来执行。
2、涂布工艺:
⑴、提前检查确认浆料来料状态符合要求(配料时间:浆料温度粘度固含量;