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警苑小区2018年工期保障计划纲要
警苑小区工程2018年工程任务艰巨,工期比较紧张,要求所有施工队伍,将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终产品的精品,满足业主对工期、质量等各方面的要求。
一、建立工期保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1、建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
本工程建设规模大、劳务施工队多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
4、编制三级网络计划
在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
一级计划设想
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
二级计划分解
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
三级计划实施
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。
二、施工进度管理保证措施
1、缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在收到中标通知书3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、本着“质量第一”的原则,运用管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度水平,形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。
3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”:坚持“两会制