节支降耗考核管理办法.doc

豫西建设公司节支降耗管理办法
为促进公司全面形成厉行节约的良好风气,确保公司生产经营活动的健康发展,实现“用财有度,理财有道,量入为出,收支平衡”的管理目标,不断强化全面预算和责任成本管理,降低工程成本、为企业提高效益打下良好经济基础,特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如下:
一加强预算管理,强化预算的约束力。各单位必须切实执行《豫西建设公司财务管理办法》,公司对资本营运及各项财务活动实行年度预算管理制度;成本费用管理实行两级核算制度;各项费用支出一律纳入财务预算,做到支出按标准、开支按预算,消耗按定额。
二加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度,完善考核和激励机制,努力降低生产成本,加强周转材料现场管理,将非正常损耗降低到最低限度,降低二次搬运次数,缩短工期,降低成本费用。
三压缩办公经费,降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支笔审批制度,有各部室编写出办公用品计划,报总经理批准后,生活公司方可发放;复印纸张实行双面复印,逐步取消纸制文件,利用公司办公网进行下发,各科室所需复印的材料,尽量适用本部门打印设备进行打印,非特殊情况,严禁在经营性复印店打印材料。
四、节支降耗纳入公司工程质量、安全生产、文明施工、工程进度综合考评办法和豫建公司节能减排管理与考核办法每月进行一次综合考评并进行奖罚,工程单位能耗必须符合国家有关预算定额,每个工程施工期间必须开展有修旧利废项目,考评结果每月以简报形式通报公司各单位,并进行相应的奖罚。
六公司工程部要及时对检查出的问题进行分析研究,对修旧利废工作做得较好的单位进行表彰,对好得修旧利废项目及经验,及时在全公司进行表扬和推广。
总之,全公司要从上到下形成一种厉行节约的良好风尚,利用各种行之有效的措施,实行节支降耗,实行精细化企业管理,为降低生产成本,提高公司经济效益打下良好坚实的基础。
豫西建设公司工程部
二0一0年六月九日