开发指导能力培训_中级职业经理人资格认证培训.ppt

开发指导能力培训_中级职业经理人资格认证培训 开发能力指导训练
培训教程
中级职业经理人资格认证培训
人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目
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职业经理评价与培训
学习目标:
员工能力开发指导简介
人力资源的规划能力
任职资格的要求能力
人才开发的结构能力
类型和层次设计能力
培养和提高指导能力
职业生涯的开发能力
解决冲突的处理能力
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职业经理评价与培训
第一部分
确定组织人力资源规划及
员工任职资格要求的能力
员工能力开发指导简介
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职业经理评价与培训
什么事让老总们夜不成眠?
“让组织的老总们夜不成眠的三件事是什么?”
如何吸引高素质的人才?
如何留住优秀员工?
如何开发现有员工的技能?
人才是一切组织的生命基线!
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职业经理评价与培训
人力资本对目标项目的贡献分析
德
才
人柴
人財
人材
人才
人在
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职业经理评价与培训
判断椭球的应用
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职业经理评价与培训
人力资源规划的流程示意图
人才需求状况
人才供给状况
人力资源的战略规划与目标设定
团队的人力资源规划与实施需求
外部
招聘
内部
开发
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职业经理评价与培训
人才招聘的重要性
麦肯锡的调查显示:
一个优秀的经理可以为组织带来:
制造业——130%的利润增长
工业服务业——80%的利润增长
金融服务业——50%的利润增长
对任何组织而言,找对了人就已经确保了60%的成功
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职业经理评价与培训
招聘员工需考核的指标
“三件”的考核指标:
硬件:外形等可见指标(身高、相貌等)
配件:资历等附属指标(学历、经历等)
软件:内在的潜在素质(气质、品行等)
在硬件和配件相同的情况下,只有在软件开发和应用方面具有强大潜力和功能的配置组合的整机,才能够担当起超级功能的有效运行能力。
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职业经理评价与培训
人才流动的代价
有些组织,。
其中56%的经理人员和64%的普通员工平均每年有12次考虑过离职。
有38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们现在的工作现状。
高级管理人员的流动影响更大,而“空降兵”往往难以真正解决组织内部的痼疾问题。
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职业经理评价与培训