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2010年上半年工作总结

2010年是“执政为民、廉洁高效”集中教育活动年,也是我公司推进改革求生存谋发展的一年。上半年公司全体员工在局党委的领导下,统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作,促进了公司的各项工作落实。通过推行经营承包责任制,克服经营环境改变、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,坚持以人为本,科学管理,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。总结公司2010年上半年,主要做了以下几个方面的工作:
探索企业生存发展新渠道
由于公司的外部环境变动较大,如何转变公司的机制以适应外界环境的变化,从而求得公司的生存和发展,就是我们应该首先考虑的问题,在失去了存在的基础和条件,被边缘化之后,公司应该走向何方,怎样生存是困扰在我们心中最大的问题,多年来大家一直在进行着探索和寻找,去年在深入学习实践科学发展观活动中,通过组织大家参加“结合科学发展观,寻求公司出路”的学习调研活动,集思广益,我们确定了在上级的支持下立足本行业、本系统,发展多种经营,立足煤炭行业、制订激励政策的战略。今年上半年我们沿着去年的工作思路和方向,进一步进行清晰、完善和落实,确立继续经营煤炭销售工作,加强在工程施工和材料设备销售工作,逐步向以工程施工和材料设备销售为主过渡,以围绕主业形成热力设计、监理、施工、材料设备销售配套一条龙服务
模式的发展方向,在现有状况下找到了公司的定位和发展空间。
积极推行分配制度改革
根据公司制定的发展方向,春节上班第一天,我们就组织全体员工进行了研究和讨论,会上大家踊跃发言分析了我们所面临的形势和任务,对2010年全年经营指标进行了分解,为保证目标的实现,大家有研究了激励政策,对现有分配制度进行了改革,制定政策和策略,激励大家创新开拓,积极开辟经营渠道,在管理上对经营人员实行定计划、费用包干、根据计划完成情况确定收入的办法,管理人员实行收入和公司整体效益挂钩的办法进行管理,改变以往收入和效益无关,费用和经营无关的分配方式,提高大家的工作积极性,经过初步运行,成效显著,大家的积极性有了明显的提高,员工中工作目标明确了,精力投入到工作中得多了,相互扯皮推卸责任的少了。
积极参与市场竞争,承揽施工业务
自从确定了公司加大工程施工工作的力度之后,我们在工程施工方面投入了更大的力度,除了分管同志积极努力之外,公司领导的主要精力都投入到施工工作之中,带领大家积极投入到市场之中,参与市场竞争,努力争取承揽施工业务,经过努力现已争取到近200万元的施工业务,目前正在进行紧张的施工,同时又多家工程一项正在洽谈和招标过程中,预计今年可承揽并完成施工业务超过500万元,这将成为我公司走出低谷,实现快速发展的一个重要转折点。
材料设备销售工作有了较大进展
材料设备的销售是我公司今年工作的另一个重点,2010上半年我公司继续开展材料设备的销售工作,由于有了09年的工作经验,我们大胆拓展了经营范围,除了电缆之外,又增加了补偿器、电器仪表两个项目。为此我们先后考察了济南、江苏、郑州、广州六家相关企业,对生产工艺流程进行了现场学习。在考察过程中,确立了生产技术过硬,价格适中的电缆、波纹管、电器等有较强实力的生产厂家作为我们公司的合作伙伴。同时我们还密切的联系材料设备使用企业的有关领导,进行了有效的交流沟通,积极参与竞标,成功