项目管理-成本管理.ppt

Inspur Group
项目成本管理
主讲人赵文兵
2013年10月8日
目录
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、浪潮通信的成本管理
一、成本管理的基本概念
2018/2/12
Inspur group
在企业内部,只有成本。
——美国管理大师彼得·德鲁克
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·洛克菲勒
经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点 ——台塑集团董事长王永庆
为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿
一、成本管理的基本概念
2018/2/12
Inspur group
项目成本:广义的项目成本称为项目的生命周期成本。
狭义的项目成本(费用)是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。
项目成本管理:包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。
一、成本管理的基本概念
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费:
项目直接成本:指与项目有直接关系的成本费用,是与项目直接对应的,包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。
管理费用:指为了组织、管理和控制项目所发生的费用,项目管理费用一般是项目的间接费用,主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用,以及其他一些费用等。
期间费用等:指与项目的完成没有直接关系,费用的发生基本上不受项目业务量增减所影响的费用。这些费用包括公司的日常行政管理费用、销售费用、财务费用等,这些费用已经不再是项目费用的一部分,而是作为期间费用直接计入公司当期损益。
一、成本管理的基本概念
软件项目成本
软件项目成本的分类
,软件的成本由开发成本和维护成本构成。
开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成,包括了系统软件的分析/设计费用、实施费用及系统切换等方面的费用;
维护成本由运行费用(包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费)、管理费(包含审计费、系统服务费、行政管理费)及维护费(包含纠错性维护费用及适应性维护费用)。
一、成本管理的基本概念
软件项目成本
,列入软件项目的成本如下:
硬件采购费用、软件采购费用、人工费、培训费、通讯费、基本建设费、财务费用、管理费用、材料费、水、电、汽费、专有技术购置费、其它费用。
二、PMBOK的成本管理过程
2018/2/12
Inspur group
估算成本
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
控制成本
监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
二、PMBOK的成本管理过程
2018/2/12
Inspur group
成本估算
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是IT项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分,是项目成本管理的核心工作。
成本估算是项目决策、资金筹集和评标定标的依据,是承包商报价的基础,是项目进度计划编制、项目资源安排和绩效考评的依据。
项目成本估算是项目成本管理的起点。估算的准确度直接关系到项目成本管理的有效性。