该【2025年度电梯公司培训计划方案 】是由【读书之乐】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年度电梯公司培训计划方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。河北舒客电梯销售有限企业企业培训计划方案批准:审核:编制:三月七曰目录第一部分企业培训计划阐明----------------------------------------企业現实状况分析-------------------------------------------------------第二部分企业培训工作重点----------------------------------------第三部分企业培训管理实行流程-------------------------------------------、培训目的------------------------------------------------------------、培训原则-------------------------------------------------------------、培训职责-------------------------------------------------------------、培训计划的制定-------------------------------------------------------、培训的实行-----------------------------------------------------------、培训效果评估---------------------------------------------------------、培训风险管理---------------------------------------------------------、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分企业培训課程计划---------------------------------------、《员工入司培训課程计划》----------------------------------------、《职能人员素质与技能提高培训課程计划》-------------------------、《中高层管理人员培训課程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分有关附件-------------------------------------------------------附件一《企业员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总結检讨汇报》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申請表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行状况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划阐明企业現实状况分析XX电梯有限企业自成立以来,已拥有员工44人,企业正处在转型发展時期,企业员工的基本素质状况如下:,大专以上学历28人,占64%,企业员工平均年龄26岁,从以上可以看出企业拥有一支较年轻的团体,一线人员素质在业界属于高等水平,员工流动性大,企业凝聚力、吸引力较高。,但鉴于人才市场曰益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐渐处理,很难应对未来的各项挑战。,伴随电梯市场的迅速崛起,电梯企业之间的竞争曰益剧烈,这就规定各部门提高服务意识,提高服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团体。体現积极性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立对应的工作程序,体現规范化、专业化水平,强化我司的信誉度。,诸多工作程序需要优化与改善,员工制度化、程序化、原则化意识淡薄,团体精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。,但未建立有关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。,但频率过低,诸多好的内容未在企业进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。,力争在企业内部打造学习型企业,形成学习型团体。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分培训工作重点针对以上问題,結合企业绩效制度、薪酬制度及销售计划,培训工作重点在如下几种方面:,企业培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不停丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,协助他們度过适应期。,提高其积极积极的工作态度与团体合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。、领导能力等问題开展《中层管理人员管理技能提高》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论為主,坚持培训目的以提高管理技能為主,坚持培训方式以加强互动交流為主,以不停提高中层管理人员的管理能力与领导水平。,力争在一种月内对他們《新进员工入司培训》,培训内容包括企业简介、企业文化、企业规章制度、员工平常行為规范、服务原则等,让新进员工能迅速融入企业环境。,对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性的培训課程,要派有关人员积极参与学习,并规定参训人员在企业内部进行分享,扩大培训的效果。,加强培训考核与鼓励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实行体系。第三部分企业培训实行流程1、、提高员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行為模式,满足企业的迅速发展需要,更好的完毕企业的各项工作计划与工作目的。、加强企业各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团体,减少工作失误,提高销售额,提高工作效率。、吸引力、向心力和战斗力,為企业深入发展储备有关人才。、管理技能、管理能力与领导水平。、培训流程以及建立系统的培训体系,实現各项培训工作顺利、有效实行。2、。、增值服务项目、能力培养為关键。、实用性、价值型為重点。。、学习与总結相結合。、内训与外训相結合。。、线式培训到全面系统性培训转变。3、,包括培训制度的确定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训告知的发送、培训的组织实行、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总結等工作。4、,对企业培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。,应提前向行政人事部阐明。5、,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训時要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总結汇报》。:拟外派培训者提出申請→部门审核→行政人事部审核→总经理同意。拟外派培训者应填写《员工外派培训申請表》。参与外派培训的员工应填写《培训预算及执行状况表》,多种费用按实际支出报销,不得报加班费。6、,企业必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。(包括外训),受训者学习結束后应写出《培训心得总結》,经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。,受训员工学习結束后,应将受训所学的内容,对企业内部其他有关员工进行培训,以扩大培训效果。,应将证书原件寄存行政人事部存档。,并写出评估汇报。在进行年度评估時,应将年内每一次评估的成果作為根据。7、培训风险管理為防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,企业外派参与培训的员工,要根据实际状况与企业签订《外派培训协议书》。详细包括如下状况:;;。8、,但凡企业员工所受的多种培训,应将培训记录、证书、考核成果、有关资料都要进行汇总,由人事专人把这些资料整顿归档,进入个人档案。。培训记录卡主要记载每位员工进企业后来所受多种培训,包括业余的、专业的、脱产的等多种培训。它的内容是构成人力资源档案的重要构成部分,也是员工后来变动和升迁加薪的重要参照根据。,企业建立培训档案,内容包括培训的時间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。企业展开的各类培训課程,参与者签到记录、課程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括如下内容:,以及行政人事部对企业各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。详细包括《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提高培训计划》、《中层管理人员培训计划》、》等3项培训,在实际实行过程中会有所调整新员工入司培训计划序号培训主題培训对象培训讲师培训課時培训形式培训時间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新进员工人事主管2内部培训新入职工工达3人后统一组织实行,局限性3人则2个月组织一次。书面考试2《员工手册》新进员工人事主管2内部培训书面考试3分销系统培训销售部新进员工数据部1内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试4财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训新进员工一周内培训职能人员职业素质、《心态决定一切》-《销售案例分享讨论》、增值服务项目及能力提高培训计划序号培训主題培训对象培训讲师培训課時培训形式培训時间培训考核备注11《打造一流团体》《工作中情绪与压力调试》《提高执行力》-《没有任何借口》《销售案例分享讨论》
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