6S 红牌作战.doc

什么是红牌作战?
红牌作战是指用红色标牌,将企业内急需整理、整顿的地方或尚需改善的问题标贴显示出来、加以改善是做好整理、整顿最有效的工具。企业在6S 推行之初,必须从整理、整顿入手,面对物料、工具文件、设备等众多项目,千头万绪不知从何下手,再由于经验不足,存在问题尚且不知等等。而运用红牌作战这一管理工具,整理工作将容易得多。主要作用:
一、红牌小组的成立
(一)由6S管理委员会成员或部门主管出任小组长,每组人数2~3名。
(二)从组长所属部门开始试行。
(三)定下红牌作战的起始时间(每次不宜超过3个月)。
(四)制定本次红牌作战的计划,制定工作指引。
二、红牌的制作
红牌的大小以大约一张A4纸的一半大小为宜,上面的项目包括管理编号、日期、发出人、责任部门、希望完成日期、问题描述、对策结果记录、验收结果、验收人等内容,为了便于活动实施过程中对问题点的管理,每张必须有自己独有的管理编号。一般可以自己制作,较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。一般会采用红色的纸张来印制
红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。
红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。
红牌作战的实施
红牌作战实施时间
1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。
红牌作战实施细则
1、红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。
2、作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、5S推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布(一般情况都是在宣传栏公布)。
6、推行小组按规定的时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
红牌作战实施对象
1、任何不满足5S规范要求的。
2、工作场所的无用品、非必需品。
3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
5、整理整顿死角,清扫死角等。
6、其他需要改善的问题。
①超出期限者(包括过期的标语、通告)
②物品变质者(含损坏物)
③物品可疑者(不明之物)
④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)
⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)
⑥过多的东西(虽要使用但过多)
红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一样严厉地贴
贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或***架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
请勿对人,而是