人力资源课件.ppt

推动美容业企业化经营模式
<塑造竞争性人力资源管理规划>

“提升健康美文化事业地位与价值,帮助从业者建立信心,找到社会责任和使命,携手传播健康美文化事业,服务于民,回馈社会,得以共赢”
-------蓝海教育工作者责任与使命
王娟老师咨询培训
●杭州蓝海教育执行董事\美容院
《顾问系统》总监
●从事美容美体行业员工教育训练
(终端销售程序及话术)工作七年
●曾在新加坡专修美容业人力资源
●曾辅导过广东、云南、四川、陕西省等地
上百家的美容业员工终端销售训练
●曾任广州美丽秘笈总部副总经理
●现辅导浙江省为10家大型美容机构
人力资源整合顾问
课务流程
8月12日 8月13日
PM12:30——1:20 签到 AM 9:00——10:00 奖惩机制
1:30——2:15 战略方向定位 10:00——10:10 休息时光
2:15——2:20 休息时光 10:10——10:50 招人体系
2:20——3:05 企业文化建设 10:50——11:00 休息时光
3:05——3:15 下午茶时光 11:00——12:50 培育机制
3:15——4:00 组织架构 PM12:00—— 1:30 午餐时光
4:00——4:10 休息时光 1:30—— 2:30 会议机制
4:10——4:55 岗位说明 2:30—— 2:40 休息时光
4:55——5:00 休息时光 2:40—— 3:30 绩效考评
5:00——5:45 薪酬机制 3:30—— 3:45 下午茶时光
5:45——7:00 晚餐时光 3:45—— 5:45 服务体系
7:00——7:45 晋升机制 5:45—— 7:00 晚餐时光
7:45——7:55 休息时光 7:55—— 9:00 复****研讨
7:55——9:00 复****研讨 7:00—— 8:00 员工手册
8:00—— 8:10 休息时间
8月14日 8:10—— 9:00 复****研讨
AM 9:00——10:00 各岗位工作用表
10:00——10:10 休息时间
10:10——12:00 复****研讨
PM 12:00—— 1:30 午餐时光
1:30—— 2:40 人力资源整合实施、步骤建议
2:40—— 2:50 休息时光
3:10—— 5:00 复****咨询、研讨
人力资源意义
把
合适的人
放在
合适的岗位
接受
合适的训练
得到
合适的报酬
美容业人力资源现状分析
IQ(智商)
EQ(情商)
AQ(逆商)
MQ(道商)
美容院经营者变革角色-----人力资源管理者肖像
学者的头脑
猎人的眼睛
狼的嗅觉
艺术家的心
技术者的手
劳动者的脚
研讨
美容院体制改革的关键是什么?
美容院成功有哪三大基本要素,其中最重要的是哪个?
现今美容院人力资源管理有哪四大核心机制?
一、发展战略方向定位
一切从根本解决
您的企业未来3年的战略目标?
您的企业目前优势和劣势?
您的企业成立至今共进过多少员工?现留有多少“开国元老’?
请思考并写出
一切从根本解决
行业分析
美容业发展趋势:
美容会所存在的意义:
美容工作者存在的意义:
一切从根本解决
推动企业化经营模式
一切从根本解决