园林工程项目管理.ppt

园林工程项目管理任课教师岳国忠
课程简介
类型:选修
性质:专业课
学时:26 其中授课24 实践2学时
学****方式:理解及实践操作
考核方式:考查
相关课程:园林工程、规划设计、计算机应用
第一章概论
一、园林工程项目的概念及其特征
园林工程项目是按照一定的投资,经过决策和实施的一系列程序,在一定的约束条件下以建成城市绿地或游憩性的开敞空间为目标的一次性事业,如一个公园、一组居住小区绿地等。
它具有完整的结构系统、明确的使用功能与工程质量标准、确定的工程数量、限定的投资数额、规定的建设工期以及固定的建设单位等基本特征。

园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的,有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
园林工程项目是需要一定量的投资、按照一定程序、在一定时间内完成,应符合质量要求,以形成固定资产为确定目标的一次性工作任务。

(1) 在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成,建设中实行统一核算、统一管理。
(2) 在一定约束条件下,以形成固定资产为特定目标。约束条件:
一是时间约束,即一个园林工程项目有合理的建设工期目标;
二是资源约束,即一个园林工程项目有一定的投资总量目标;
三是质量约束,即一个园林项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。
(3) 园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个园林工程项目从提出建设的设想、建议、方案拟定、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产(或投入使用),是一个有序的全过程。
(4) 园林工程项目按照特定的任务,具有一次性特征的组织方式。表现为资金的一次性投入,建设地点的一次性固定,设计单一,施工单件。
(5) 园林工程项目具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为园林工程项目,不满限额标准的称为零星固定购置。
二、园林工程项目的建设程序
主要分成:


。
具体见右图
三、园林工程项目管理的主要内容


3 .组织协调






四、园林施工管理内容
由于“施工项目”是“企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目”,可把园林施工项目管理分为五个阶段,这五个阶段构成了施工项目管理有序的全过程。
、签约阶段


、竣工验收与决算阶段

第二章招标投标管理
第一节园林工程招标投标
一、招投标概念
招标是指招标单位(又称发标单位或业主)根据工程项目的规定、内容、条件和要求拟成招标文件,然后通过不同的招标方式和程序发出公告,邀请具有投标资质的工程企业或公司前来参加该工程的投标竞争,根据投标单位的工程质量、工期及报价,择优选择工程承包商的过程。
投标是指施工企业或公司根据招标文件的要求,结合本身资质及园林市场供求信息,对拟投标工程进行估价计算、开列清单、写明工期和质量保证措施,然后按规定的投标时间和程序报送投标文件,在竞争中获求承包工程资格的过程。
二、招标投标已经法律化
1992年,建设部颁发《工程建设施工招标投标管理办法》,对建设单位及建设项目的招标条件作了明确规定,目的在于规范招标单位的行为,稳定招投标市场的秩序。
1999年8月30日,第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于通过了《中华人民共和国招标投标法》,规定自2000年1月1日起施行。
, 《政府采购法实施条例》、《招标投标法实施条例》共同列入国务院立法计划。所以,目前我国的各种项目包括园林项目都必须进行招投标。
三、招投标的意义
、规范化。从法律意义上说,工程招标投标是双方按照法定程序进行交易的法律行为,双方的行为都受法律的约束。
。使工程造价更趋合理。招投标活动最明显的特点是投标人之间的竞争,而其中最集中、最激烈的竞争则表现为价格的竞争。价格的竞争最终导致工程造价趋于合理的水平。
,使工程造价得到有效的控制。为了竞争招标项目,在市场中取胜,降低劳动消耗水平就成了市场取胜的重要途径,进而导致整个工程建设领域劳动生产率的提高。
***。
、缩短工期
招投标一般有6个程序:
招标、
投标、
开标、
评标、
定标
订立合同。