公司现状检查及管理改善方案.doc

XX公司现状检查及管理改善方案

经过几年突飞猛进的快速发展历程,公司基本建立了初步的管理模式,这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时,必须要创新或完善,才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪行业的竟争力太强了。因此,公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落,在利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下,我们必须要清醒的认识到“逆水行舟,不进则退”的道理。只有参透了当中的含意,才会重视公司改革和创新的重要性。
一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业,是没有脊梁的企业,没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此,我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强,再次提高公司的整体实力,来实现公司再次飞跃的远大理想和目标。
子公司是母公司发展最重要的一部分,两者不可分割。也就像人的双手,如果少了一只,人就缺少了很多方面的活动能力,在团体运动的竟争下,如何去取胜?希望公司对力邦工厂给予大力的支持,达到共创双赢的理想局面。

为了完善公司的管理模式,提高工厂的技术、品质和产量,使管理进入正规化、现代化运作,并在原有运作基础上,合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。

经过我在近段时间对工厂的检查和了解,发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下:
,全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。
,很多中或高难度的产品没能力生产。
,造成物料进度跟进不到位,经常因缺材料不能配套生产,拖延交货期及没法制定生产计划,造成恶性循环。
,盲目按排,有什么料或者那张订单催得急就先生产那张,没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控,生产一顿饱一顿饥,因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
,缺乏管理方面的能力,作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙,但没有忙到实处,没有忙到在真正解决问题上,没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。
、行动不够坚决,没有稳定的发展规划和战略目标,决策随意性大,都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。
《物料清单》不完整,制定《物料清单》的部门没有明确规定,有时XXX研发部出,有些XX工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况,最后影响质量、生产进度和交货期。
,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外,工厂对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。
9.“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
,经常出现产品质量和交期延误等问题,饱受客户或营销中心的投拆,却又在重蹈覆辙。