燃气公司工 作 总 结(1).doc

年中工作总结
各位领导、各位同事:下午好!
首先感谢万总和集团公司领导的厚爱与各位同事的信任,让我任集团公司副总裁一职。在此我也郑重表态,在今后的工作中,我一定加倍努力,不辜负大家对我的期望。
现我就我分管的行政工作对大家做以汇报。行政事务部是公司的综合管理部门,是后勤保障、人力资源管理、监督检查、综合协调等工作重点,注重发挥行政工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,同时又是公司政策指令和各种信息的交汇点和聚集地,其运行情况直接影响着公司的整体效益,是公司有序、规范发展中不可缺少的组成部分。
通过这十多天的工作,在工作不断推进的过程中,我通过前段时间对各分公司行政工作大检查,也发现了各分公司行政事务工作目前存在较多的问题。现我就检查评比结果做个简单的通报(播放PPT)。检查结果发现铬公司的一些通病,例如:员工培训计划较少、员工对公司的企业文化、企业理念认识不透彻、公司规章制度执行不彻底、各公司会议制度不完善,还有就是各公司对行管工作的重视程度不一等等,不过,检查中也发现一些亮点,鄢陵公司的客服人事管理、以及周例会、月例会制度,其效果非常明显,能使公司出现的方方面面问题能及时在会议上提出,并给予解决。还有许昌公司的员工宿舍,员工餐厅管理、长葛公司的车辆管理、员工吃苦耐劳的精神更为可敬,长葛公司仓库的货物比较多,公司采购的货物从没请过外面人卸车,都是领导带头,带领员工卸车。五洲公司
场站内部绿化,都是领导带头,员工全体上阵,这些好的做法,都需要各分公司在以后的工作中,互相学****互相借鉴,共同提高。
回顾这段时间的工作,我在对集团公司行政和集团公司业务的不断熟悉的过程中,计划把行政工作流程化、模式化,并将相关管理工作继续进行完善。譬如针对前阶段行政大检查,在以后工作中,集团公司下属分公司行政表格将全部使用统一样式,使行政工作更加规范化。
同时,下半年行政工作主要有以下几个方面工作需要我们重点去做:
一、强化制度落实、强化执行力。公司能否在持续发展中获得成功,不仅取决树立良好的企业信誉,也在很大程度上取决于公司执行力度。随着集团公司发展步伐的加快,公司面临着多公司、多部门的局面,同时也存在着部分公司和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。让各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,公司现有40几项制度措施,是公司领导辛苦制定出来的,不是放那看的,是需要我们具体落实,严格执行的。下一步,我们将大力加强公司中层管理人员的的执行力建设,公司管中层理人员既是领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身能力表现直接影响到整个企业的执行力,因此,我们必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支执行力强的企业队伍。
二、加强员工教育培训,创建学****型、知识型企业。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为下半年重点工作之一,我将根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训计划并予以实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变员工思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做好培训开展前的细则工作,力求做到统一规划及组织实施。所以,下半年行政的一个工作重点将放在公司内训的系统化开展。具体来说,就是分层面分工种对大家进行思想及技能方面的培