公司工程部管理管理制度.docx

国有投资集团有限责任公司
工
程
部
管
理
制
度
与
职
责
2015年4月
目录
第一部分:部门职责与管理 2
一、工程部部门职责 2
二、项目工程施工准备工作管理 3
三、项目工程技术管理 3
四、竣工验收 4
五、市政工程的施工管理 5
六、工程管理措施 5
第二部分岗位职责 6
一、工程部部长(副部长)岗位职责 6
二、专业工程师岗位职责 7
三、资料员岗位职责 9
第三部分部分管理流程 10
一、工程部组成构架 10
二、工程部管理流程 11
三、工作程序 12
四、单位质量控制 13
五、单位工程进度控制 14
六、工程竣工验收 15
编制原则:高效、节约、灵活
第一部分:部门职责与管理
一、工程部部门职责
全力配合工程开工前的准备及审查工作。
协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作。
协调工程中标方与相关单位之间的关系。
负责对工程中标单位的管理工作。
负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
负责工程竣工验收及移交工作。
负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目工程施工准备工作管理
参与择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
协助落实工程项目开工前现场的各方面条件,组织工程测量、验线、勘探等工作。
参与施工监理招投标工作。
三、项目工程技术管理
坚持依法管理。认真执行国家、县政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设的施工程序办事。
审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员资格证书、上岗证书及培训情况等相关证书。
审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局。
配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
对施工单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工。
审核施工单位的进度报表。
定期召开协调会。
,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
对施工质量进行管理:
检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠,检查施工单位的施工方案报审情况。
不定期进行质量检查并做好相关检查记录。
坚持重点工序重点检查工作,并做好检查记录。
对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报公司审批。
洽商管理:依据施工图纸及招标文件,输施工洽商、变更手续、严格审批程序;
在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单。
在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字。
洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、规划发展部备案。
,并每月与行政人事部及规划发展部核对存档、备案情况。
监督检查施工单位的劳动安全措施,确保安全施工。
四、竣工验收
组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加部位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报公司审批。
协助办理竣工手续。
敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸,编制竣工报告报公司有关领导批后及时在行政人事部办理存档手续。
协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
五、市政工程的施工管理
积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,绘制市政综合管网设计图及市政综合管
网竣工图。
协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
六、工程管理措施
建立工程例会制度:
、为保证工程顺利进行,在施工现场定期(每周)召开工程例会。
、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
、例会后形成纪要转发与会各方,并及时存档。
建立工作日志制:由各专业工程师认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量、部长定期检查、抽查。
建立工程的技术档案管理制度:
、整理、编制、组卷工程技术文件及洽商资料,及时归档。
、审查乙方的施工技术文件。
、对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。
建立月、季工程进度报告。
第二部分岗位职责
一、工程部部长(副部长)岗位职责
熟悉国家和地方政府有关基本建设、项目开发和工程管理方面的各项法律、法规和政策,熟悉房地产开发和工程